HRD в Gilead Sciences: подход без подчиненных, диалог с топ-менеджерами и управление через влияние

Ищите все материалы по хештегу #BRIDGE в нашем телеграм-канале: Быть хорошим HR-директором непросто: приходится одновременно заботиться о счастье сотрудников и отвечать на запросы бизнеса (которые иногда означают сокращение штата, отказ «идеальным кандидатам» и т.п.). В международных компаниях эта задача усложняется. Как ее решать? Этому и посвящен BRIDGE №7. Эфир будет полезен всем, кто работает с командами и персоналом: эйчарам, руководителям, тимлидам в компаниях любого уровня и направленности. Таймкоды: 05:48 – про главную роль HR и цель работы с сотрудниками 07:46 – про глобальное лидерство – что это, как меняется понимание лидерства по всём мире? 10:50 – про адаптацию к локальному контексту и баланс централизованного и локального управления 14:54 – про критерии формирования доверия в работе с топ-менеджерами 21:21 – что помогает удерживать позицию управляющего менеджера, который видит контекст и изнутри, и вовне бизнеса? 25:05 – про эго и мотивацию HR-а 27:45 – “Что о тебе скажет твой Board, когда тебя не будет в комнате?“ 29:27 – про качества, которые ценятся в HR-директоре 31:20 – про адаптацию степени своей прямолинейности 36:23 – как оставаться на одном уровне диалога с CEO? 38:22– “Не стесняться смотреть по сторонам” 44:55 – про процесс работы над развитием навыка управления в глобальной матрице 46:20 – работа над нарушением “fake harmony” 47:38 – про дальнейшее планы развития в роли HR-директора 51:49 – “Что бы ты порекомендовал первому лицу – как взаимодействовать с HR? Что требовать? Какие вопросы задавать? Каким быть самому?” 55:04 – Про zero HR, растворяется ли функция HR в организации? 57:11– Какой образцовый, интересный регион с точки зрения HR-практик и инсайтов для наблюдения? 59:15 – Что драйвит Павла? 1:00:22 – Блиц Наш гость — Павел Комаров, HR-директор в Gilead Sciences. Gilead Sciences — это глобальная фармацевтическая компания из Калифорнии, которая за 35 лет развития стала ведущей в области вирусологии и онкологии. Роль Павла Комарова как HR-директора охватывает более 100 стран, однако его прямая работа ведется с ключевыми офисами в Лондоне, Дубае, Сингапуре, Йоханнесбурге, Москве и Индии. Павел занимается поддержкой команд в разных географиях, организационными изменениями и подготовкой новых лидеров для компании. Ведущая Джаннет Кашурникова — управляющий партнер Invisible Force, лидер комплексных трансформационных проектов. Более пяти лет возглавляет практику Human Experience. Лидер сертификационной программы EX Designer. Ментор и коуч HRD и первых лиц. О проекте BRIDGE: BRIDGE — это серия эфиров от Invisible Force (экс «Культура Инноваций») с лидерами международного бизнеса. Среди наших гостей — эксперты из Miro, Amazon, PwC и других компаний. Каждый эфир BRIDGE — это возможность стать частью глобального диалога о будущем, где каждый новый гость привносит свой уникальный взгляд. 📌 Профиль Джаннет Кашурниковой в LinkedIn — 📌 Авторский телеграм-канал Джаннет о лидерстве — 📌 Cайт Invisible Force — 📌 Блог с саммари BRIDGE-эфиров —