Ксения Окунцева: Как и что оценить у IT-рекрутера на интервью / #HRAPI

Как и что оценить у IT-рекрутера на интервью Вы планируете расширить свою команду рекрутинга. Конечно, вы сами искали разработчиков, но их профессиональные скиллы оценивали другие разработчики/ тимлиды/СТО. А сейчас вам нужен нормальный, адекватный, опытный человек, который будет хорошо делать свою работу — IT-рекрутинг. Времени на погружение нет, уже нужно фигачить. Кроме вас, hard skills в компании никто не проверит. Вы — финальный интервьюер, кто принимает решение. Но как и что вам оценить у кандидата, чтобы понять, что он(а) потянет и справится с задачами, что он(а) будет достойным лицом компании на входе. Мой доклад для тех, кто: — никогда не искал себе коллег-рекрутеров и не оценивал их; — хочет прокачать оценку рекрутеров на входе. Так получилось, что я ищу рекрутеров и провожу собеседования с ними уже 10 лет, из них последние 6 набираю команды с нуля — только в IT HR. В разное время в моих командах было от 3 до 15 человек — в офисе и на удаленке. А сейчас и внешним заказчикам помогаю найти ИТ-рекрутеров, IT HR, HRD. Больше сотни проведенных интервью с кандидатами. Спойлер. Мое собеседование с рекрутером длится до 2 часов. Рекорд — 3 часа, в конце которого я сделала оффер кандидату. Чего не будет: — разработанной классической модели компетенций с уровнями проявления и поведенческими индикаторами. Что будет: — структура интервью; — что я оцениваю при выборе кандидата с опытом и без опыта в IT; — какие вопросы я задаю; — какие ответы кандидата для меня стоп-факторы для приема; — как оценить потенциал, чему можно человека дообучить. Ксения Окунцева​ Таиланд. о.Самуи CEO и основатель Cellar door Компания = 100​ Я работаю в рекрутинге с 2008 года. 9 лет управляю рекрутерами. 8 лет в IT. Закрыла 550 вакансий = осчастливила 1100 человек. Влюбилась в IT в 2009 году, когда закрыла первую вакансию разработчика. С тех пор любовь и интерес к сфере у меня росли пропорционально количеству айтишных вакансий в работе. Начала путь в рекрутинге с ресечера в агентстве. Далее работала и инхаус, и в агентствах. Довольно быстро перешла в наставничество, искала себе коллег — рекрутеров и эйчаров, адаптировала и обучала их. Выросла до руководителя. Но всегда оставалась играющим тренером. В 2013 году стартовала и возглавила группу целевого поиска в УБРиР, где мы искали топов, айтишников и других узких спецов. 4 года работала в крутой команде СКБ Контур. Здесь я развила направление IT HR с 2 до 15 человек. Кроме управления командой, сама была HR BP для всей продуктовой и внутренней разработки (1000 IT-ребят). В 2018г ушла работать в международный финтех стартап на удаленку, когда она еще не была так популярна в HR. После поработала наемным руководителем в региональном IT HR агентстве. Собрала новую команду, вывела рекрутинг на федеральный уровень. А в прошлом году я открыла свой бизнес, IT HR агентство — Cellar door. Это новый и очень интересный путь для меня. Сейчас мы с ребятами подбираем айтишников для компаний по всему миру. Больше 2 лет живу в Таиланде и руковожу распределенной командой рекрутеров.