Мария Щекочихина. Как адаптировать новых сотрудников Советы от руководителя аналитиков

Процесс адаптации на новом месте может быть довольно не простым и требовать много времени от руководителя и наставника на помощь новому человеку. Что может сделать руководитель, чтобы этот процесс упростить? Вебинар продолжение темы “Освоения в проекте“, рассмотрим тот же набор аспектов с точки зрения руководителя, где можно подготовиться заранее, что нужно рассказывать в процессе. Расскажу, как я выстраиваю процесс адаптации новичков. Алгоритм более-менее универсальный и подходит для большинства it-специализаций, не только аналитиков. Ранее Мария рассказывала, как самому надо приступать к работе на новом месте - __________________ Курсы по системному анализу и проектированию систем: - Комплексная программа переподготовки на Системного и Бизнес-аналитика - Business Systems Analyst Bootcamp - Agile здорового человека - Концептуальное проектирование и трансформация идеи в цифровой продукт - Основы бизнес-анализа и разработки требований в Agile - Системный анализ и Разработка требований в ИТ-проектах - Основы ООП и разработка UML-моделей - Моделирование бизнес-процессов - Основы проектирования интеграций ИТ-систем ____________________ 📌 ПОДПИСАТЬСЯ НА Systems Education: ➛YouTube: ➛Telegram Systems Анонсы событий по системному анализу: ➛Telegram Как стать системным аналитиком: #ШколаСистемногоАнализа #SystemsEducation #системныйаналитик ______ Таймкоды 00:00 Приветствие 02:45 Введение 03:40 Что необходимо для адаптации? 06:08 Первое знакомство с сотрудником 09:57 Предметная область 10:05 Словарь и глоссарий 17:15 Документация 20:40 Помощь с анализом документации 23:55 Команда и люди 24:16 Ключевые люди 26:55 Типы участников проекта 28:57 Как работает команда? 33:34 Политическая обстановка 36:26 Разбор личного кейса онбординга 38:45 План адаптации 50:12 Итоги 55:55 Вопросы