Почему стандарты в Вашем бизнесе написаны, но не внедрены Герман Юн

В рамках ролика затрагиваем вопросы: — О важности выхода из своего кабинета к сотрудникам, в места где происходит создание ценности. — Не просто создавайте стандарты, а ежедневно проверяйте их исполнение. ❗️Если в вашей голове звучат такие вопросы: ✅«Я не понимаю, как двигаться дальше. Я в тупике. Компания стала больше, а прибыль не растет. ✅У меня нет системы в голове. Вместо системы какой-то Франкенштейн, сшитый из кусков различных знаний из разнообразных книг. Мне кажется, что в этом моя главная проблема. ✅Я чувствую, что дальше развивать компанию, а тем более масштабировать ее невозможно без четкой системы управления. Я осознаю, что работы становится все больше, а доходы те же. ✅Чем больше у меня людей, тем больше я работаю и работа поглотила всю мою жизнь. Если раньше я получал удовольствие от работы, то сейчас 300 - 500 проблем, которые давят мне на мозг и не решаются уже несколько лет. ✅Я тону в вязком «болоте» нескончаемых мелких задач, которые не могу делегировать. ✅Я бреду в «Управленческом тумане», бросаясь решать проблемы, то в одну сторону, то в другую, но в этом тумане не вижу правильного пути. ✅У меня нет энергии для изменений, я не могу поехать в отпуск с семьей уже несколько лет. ✅Я вижу, что у некоторых знакомых, совершенно другая ситуация. Они постоянно растут и развиваются, а собственники позитивны и энергичны. Чувствуется, что у них есть система, они что-то делают очень правильно, но я не понимаю что. ✅Я хочу найти выход из «Управленческого тумана» и определить путь, по которому пойду, изменяя себя и свою систему управления. ✅Я хочу построить профессиональную систему управления, которая даст мне энергию для новых побед!» Меня зовут Герман Юн, основатель «Школы булатных менеджеров». Написал книгу «Iron-менеджер. 12 управленческих техник, которые увеличат прибыль компании». Профессиональный управляющий со стажем директора более 30 лет. За эти годы мне удалось поработать в девяти различных отраслях. Практик. Управлял коммерческими предприятиями до 2000 сотрудников. 17 лет занимался реорганизацией компаний и внедрял регулярный менеджмент, с повышением чистой прибыли, как ключевой метрикой изменений. Помог заработать более 550 млн. рублей дополнительной прибыли своим клиентам через трансформацию системы управления. За 17 лет погружения в проблемы предпринимателей я понял, что многим предпринимателям необходим Наставник. Возможно, он нужен каждому на определенном уровне. И не потому, что без Наставника невозможно развиваться, а потому что с Наставником все ускоряется в разы. ?Я видел и вижу, как быстро проходят изменения в душе предпринимателя, когда он принимает новый опыт и знания, особенно, когда он начинает использовать все инструменты менеджмента ЛИЧНО. ❗️Вы можете написать о вашей ситуации или о проблеме сюда: ❗️Любые вопросы и темы обсуждаем в телеграмм канале: #СистемаУправления #Совещание #Планирование