Вышел трейлер нового Тригана, и о нем мы сегодня поговорим.
💕 Помощь проекту ↴
BOOSTY -
Группа VK -
⭐ По вопросам рекламы -
⌚ Тамкодсы:
00:00 - Это завязка
00:55 - Но Тоха не виноват!
01:31 - На фоне других тайтлов
02:06 - Минутка пессимизма и бомбежа
03:00 - Суть видоса
07:04 - Каким мог бы быть новый Триган?
09:22 - Спасибо Спонсорам на Boosty!
09:35 - Последнее слово
#trigun #аниме #Триган
2 views
268
95
3 months ago 00:17:16 1
Как создать модель компетенций на основе аналитического подхода
3 months ago 00:14:29 1
Что такое компетенции и почему важно их оценивать?
3 months ago 00:14:28 1
Что такое модель компетенций и в чем её польза для бизнеса?
3 months ago 00:15:31 1
Ассортимент методов и подходов к оценке персонала
6 months ago 00:06:11 1
Отличие менторинга от наставничества и коучинга
9 months ago 00:03:28 7
CG5 - Sleep Well (RUS Cover)
10 months ago 00:18:07 1
Как выглядит система управления талантами
10 months ago 00:13:12 1
Менторинг как инструмент развития. Личность и компетенции ментора
10 months ago 00:12:24 1
Бизнес-процессы: типы, роли, описание, KPI
12 months ago 00:07:58 1
Развитие концепций управления производством: от MRP к ERP
1 year ago 00:14:40 1
Финансовый анализ на разных этапах жизненного цикла компании
1 year ago 00:20:21 1
Как грамотно сформировать бюджет доходов и расходов
1 year ago 00:10:59 1
Связь бизнес-процесса закупок с другими процессами на предприятии
1 year ago 00:14:38 1
Как создать "голубой океан"
1 year ago 00:06:00 1
Самопрезентация бизнес-тренера: как представить себя группе
2 years ago 00:08:08 1
Кто такой «талант» для вашей организации
2 years ago 00:13:04 2
Что такое компетенции?
2 years ago 00:22:05 1
Ассессмент-центр и производные от него методы оценки компетенций
2 years ago 00:14:46 1
Психографика в маркетинге. 3 типа мышления потребителей
2 years ago 00:12:40 1
«Три мозга» человека: что должен знать о них руководитель
2 years ago 00:16:27 1
Страхи потребителей в 2020 году: результаты исследований
2 years ago 00:17:30 1
Подпроцессы в системе закупок: от планирования до оценки эффективности