Как производителю управлять запасами сырья и продукции. Подход Теории Ограничении

«30-40% потерянных продаж и упущенной прибыли лежит в том, как мы принимаем решения в области запасов. Потенциал бизнеса в том, что мы делаем со своими запасами – огромен! Stock-M это не просто продукт для операционистов, это инструмент для управленцев, которые меняют процессы» — Интервью о результатах внедрения Stock-M в производственной компании TitBit, лидере рынка лакомств для животных. 0:00 Знакомство c TitBit 0:30 На старте консалтинга у компании была установка: «Нам нужно многое из Теории ограничений, только не запасы, а через 3 месяца мы пришли к внедрению Stock-M». 1:52 Почему Теория ограничений, а не прогнозирование? – «Мы прогнозировали, прогнозировали, и получили излишки на складах и упущенные продажи». 3:44 Зачем внедрять , если в Теории ограничений все так просто? 6:03 Почему не комбинированные решения? 6:55 На какие элементы цепи поставок внедряли решение? – сырье, полуфабрикаты, склады готовой продукции, склады клиентов и маркетплейсы 7:10 Как управлять запасами при выходе в сети, когда продажи по определенному SKU могут моментально увеличиться на 300-500%? 9:13 А где в Stock-M спецификации? – Как решаются страхи производственной компании. 10:53 Как в работать с сезонностью? 12:20 Зачем управлять запасами полуфабрикатов? 13:38 Зачем управлять запасами сырья со Stock-M? 17:33 Что дает управление складами дилеров? 18:21 Работа с маркетплейсами – «Мы нарастили продажи с 300 тыс. на первом этапе до 5-6 млн». 21:40 «Stock-M это не просто продукт для операционистов, это инструмент для управленцев, которые меняют процессы» – рекомендации тем, кто ищет, выбирает, или начинает внедрение решения по управлению запасами. Как производителю обеспечить наличие сырья и продукции, и сократить запасы подробно обсуждаем на этом вебинаре Как производителю управлять запасами сырья и продукции. Подход Теории Ограничений @stockm_consulting?z=video-226792737_456239030/club226792737 _______________ Чтобы получать уведомления о новых вебинарах и интервью, подпишитесь на наши каналы: В Телеграме — Контакте —