Управление сотрудниками. 20 лет опыта управления командой. Программа для управления сотрудниками.

Как выстроить управление сотрудниками эффективно? Делюсь опытом управления командой. Бонус для руководителей в конце ролика. ⚡️ Скачивайте планировщик задач ЛидерТаск по ссылке: 🔥🔥🔥 Купон на скидку 15% для премиум и бизнеса: KOMANDAA 🔥🔥🔥 🔥 Купить со скидкой: 🔥 Если вы руководитель и хотите научиться эффективно управлять сотрудниками, то этот ролик для вас. Я поделюсь своим 20-летним опытом управления командой и расскажу о ключевых моментах, которые помогут вам в управлении сотрудниками. Первое и самое важное в управлении сотрудниками - это постановка целей. Сотрудники должны четко понимать цели компании, цели своего отдела и свои личные цели. Четкие цели позволяют всей команде двигаться в одном направлении. Повторяйте цели регулярно, особенно при наборе новых сотрудников в команду. 📌 ТАЙМ-КОДЫ 📌 00:00 ► Эффективное управление сотрудниками. Как руководить 00:30 ► Руководитель, расскажи про цели сотрудникам. 01:18 ► Измеряй всю статистику. Управление удаленными сотрудниками. 03:13 ► Регламенты в программе для управления сотрудниками 05:12 ► Приложение для управления сотрудниками. Делюсь опытом управления командой разработчиков. 05:35 ► Корпоративная культура. Управление командой разработки. 06:39 ► Работа с негативом. Как управлять командой. 07:54 ► Отмечайте успехи команды. Управление отделом. 09:05 ► Программы для управления персоналом. Руководитель проектов пользуйся. Второй важный момент в управлении сотрудниками - это умение измерять результаты. Профессиональные менеджеры всегда меряют ключевые показатели, такие как количество продаж, конверсия, количество подписчиков и т.д. Регулярно анализируйте динамику этих показателей. Третий совет по управлению сотрудниками - при управлении отделом создавайте регламенты и инструкции для обучения новичков. Это позволит быстро вводить в курс дела новых сотрудников без отвлечения опытных специалистов. Используйте видеоинструкции, письменные регламенты, тесты. Кстати в видео есть рекомендация как использовать регламенты при управлении командой проектов. Четвертый момент - формируйте нужную вам корпоративную культуру через поощрение нужных качеств сотрудников. Среда формирует человека, поэтому следите за средой в коллективе. Даже при управлении удаленными сотрудниками - формируйте корпоративную культуру. Пятое - регулярно общайтесь с сотрудниками, это поможет предотвратить и решить многие проблемы. Шестой совет - отмечайте достижения команды, анализируйте динамику и прогресс. Это мотивирует сотрудников двигаться дальше. И конечно, используйте современные приложения для управления командой, такие как Лидертаск, Дискорд, Телеграм. Они позволяют эффективно ставить задачи, общаться в режиме реального времени, хранить полезную информацию в одном месте. Эти инструменты используют и для управления командой разработчиков. Эффективное управление сотрудниками - это постоянный процесс. Но если следовать этим простым советам, вы сможете сплотить команду, направить всех в одну сторону к общим целям компании. Управление персоналом, управление командой разработки, управление удаленными сотрудниками - эти задачи решаются проще, если использовать современные инструменты и методики. Я надеюсь, мой 20-летний опыт руководителя проекта поможет вам стать эффективным менеджером и выстроить работу вашей команды. Спасибо за внимание!