ПоQTIM Внутри или снаружи

Приветствуем вас на пятом эпизоде «Внутри или снаружи?». Что мы обсудили: — Как заказчику не ошибиться с выбором аутсорс-команды — Куда идти разработчику: в продуктовую разработку или в аутсорс-команду — Выгорание: есть или нет? Вот в чем вопрос! — Где перспективнее: большая корпорация, как Яндекс или небольшая компания до 100 человек — Бюджеты, сколько будет стоить обслуживание базовый команды разработки внутри компании — В какие стартапы есть смысл вкладываться? И, конечно, «аутсорс или инхаус?». Наш ответ в выпуске, приятного просмотра! 00:05 - тема подкаста 00:35 - аутсорсинг - это плохо? 1:45 - что происходит на рынке 3:00 - жизнь без офиса 3:30 - ключевые недостатки аутсорсинга 4:00 - переживать стоит за инхаус команду 4:55 - первый год существования компании 6:00 - какие бюджетные ограничения могут влиять 6:30 - критерии при выборе аутсорсинговой компании 8:00 - что важно при работе с аутсор компанией 8:48 - лучший подход для стартапа и почему 10:55 - если нет денег в стартапе 12:10 - карьерные возможности в аутсорс компаниях и продуктовых компаниях 12:40 - аутсорс даёт больше развития 15:10 - держать проекты клиентов в актуальном состоянии 16:55 - сколько денег в рублях нужно, чтобы содержать свою продуктовую команду 19:50 - по какому пути идти? 21:25 - как уровень зарплаты бонусами отличается между аутсорс и продуктовыми компаниями 22:00 - у кого будут учиться джуны, если сеньоры уйдут из аутсорса 24:00 - как развиваться, если запрещают развиваться 24:35 - какие навыки приобретаются в каждой из моделей 26:30 - куда пошёл бы Артём, если бы не стал тем, кем является сейчас 28:34 - цель QTIM 29:40 - тяжело ли строить свою команду с нуля 31:13 - если продуктовая команда, готов ли бизнес отказаться от всего остального 32:20 - если разработчика не пинать, то на что согласится? 34:13 - когда стоит думать о работе в продукте разработчикам? 35:30 - не засидеться в зоне комфорта - это фактор роста 37:50 - если ты содержишь свою команду, то аутсорс будет 00:05 - тема подкаста 00:35 - аутсорсинг - это плохо? 1:45 - что происходит на рынке 3:00 - жизнь без офиса 3:30 - ключевые недостатки аутсорсинга 4:00 - переживать стоит за инхаус команду 4:55 - первый год существования компании 6:00 - какие бюджетные ограничения могут влиять 6:30 - критерии при выборе аутсорсинговой компании 8:00 - что важно при работе с аутсор компанией 8:48 - лучший подход для стартапа и почему 10:55 - если нет денег в стартапе 12:10 - карьерные возможности в аутсорс компаниях и продуктовых компаниях 12:40 - аутсорс даёт больше развития 15:10 - держать проекты клиентов в актуальном состоянии 16:55 - сколько денег в рублях нужно, чтобы содержать свою продуктовую команду 19:50 - по какому пути идти? 21:25 - как уровень зарплаты бонусами отличается между аутсорс и продуктовыми компаниями 22:00 - у кого будут учиться джуны, если сеньоры уйдут из аутсорса 24:00 - как развиваться, если запрещают развиваться 24:35 - какие навыки приобретаются в каждой из моделей 26:30 - куда пошёл бы Артём, если бы не стал тем, кем является сейчас 28:34 - цель QTIM 29:40 - тяжело ли строить свою команду с нуля 31:13 - если продуктовая команда, готов ли бизнес отказаться от всего остального 32:20 - если разработчика не пинать, то на что согласится? 34:13 - когда стоит думать о работе в продукте разработчикам? 35:30 - не засидеться в зоне комфорта - это фактор роста 37:50 - если ты содержишь свою команду, то аутсорс будет