Кирилл Щемелинин. Каскадирование целеи в процессе управления архитектурои

Выступление Кирилла Щемелинина на весенней конференции Systems/Design 2104 Расскажет и продемонстрирует на примере о том, как можно использовать каскадирование целей для определения желаемых свойств архитектурной документации вашего продукта. Рассказ будет полезен для: * менеджеров, в область ответственности которых входит управление проектированием системы в условиях внедрения процесса проектирования или модификации этого процесса; * архитекторов, которые хотят удостовериться, что их артефакты действительно решают боли коллег. Задумывались ли вы о том, как можно понять, насколько эффективно используется результат работы архитектора в вашем проекте? Какими свойствами должна обладать архитектурная документация? Как прогнозировать, когда вы получите наблюдаемые результаты после тех или иных изменений в процессе создания архитектуры? В своём рассказе расскажет о методе каскадирования целей, который может помочь вам ответить на эти и некоторые другие вопросы и проиллюстрирую его примером из практики __________________ Курсы по системному анализу и проектированию систем: - Agile здорового человека - Концептуальное проектирование и трансформация идеи в цифровой продукт - Основы бизнес-анализа и разработки требований в Agile - Системный анализ и Разработка требований в ИТ-проектах - Основы ООП и разработка UML-моделей - Моделирование бизнес-процессов - Комплексная программа переподготовки на Системного и Бизнес-аналитика - Business Systems Analyst Bootcamp ____________________ 📌 ПОДПИСАТЬСЯ НА Systems Education: ➛YouTube: ➛Telegram Systems Анонсы событий по системному анализу: ➛Telegram Как стать системным аналитиком: #ШколаСистемногоАнализа #SystemsEducation ____________________ Таймкоды 00:00 Приветствие/Об авторе 01:00 О чем пойдет речь? 02:08 Вопросы управления архитектурой 03:40 Что такое каскадирование целей? 05:05 Цели существования архитектурного описания 08:32 Какие вопросы задавать для декомпозиции 12:06 Пример №1 18:38 Пример №2 21:34 Какой эффект мы получаем? 21:49 Ограничения метода 27:40 Литература для ознакомления 28:25 Пример применения 28:55 Цели стэйкхолдеров 29:39 Ограничения 31:04 Дерево целей - обработка входного потока фич 33:30 Проблематика коммуникаций с бизнесом 38:59 Дерево целей - коммуникация с бизнесом 40:15 Дерево целей - получить качественную декомпозицию фичи 42:45 Какая команда необходима для решения 45:35 Какой процесс мы получили в итоге? 46:30 Дополнительные факторы 46:44 Коммуникация внутри команды 47:43 Время актуальности артефактов 48:34 Стабильность 49:35 Выводы 50:43 Ответы на вопросы 50:50 Чем каскадирование отличается от декомпозиции? 53:10 По каким критериям definition of done оцениваете архитектора? 55:28 Как бизнес может понять что ошибка была архитектурной? 58:40 Какой инструмент используется для хранения текстового описания реальных систем?