Другой Change Management - 2. Директор по развитию, Shiba, CODO. Вебинар Kinsmark

#changemanagement #лидерыперемен #управление_изменениями Вторая часть клубного вебинара проф. сообщества Лидеров Перемен . Его главный вопрос «что может предложить импрувмент для ситуаций, когда...». 1. - когда перемены в мире отразились на бизнесе, остановив его развитие, «а наши эйчары всё только про вовлечённость и мотивацию»; 2. - когда «я – технарь – запутался в предметах, связанных с Change Management, чувствую, тут есть что-то ещё, а ухватить идею не могу»; 3. - когда нужно оценить степень готовности компании к переменам; 4. - когда непонятно, что мы измеряем в том Управлении Изменениями, о котором все говорят, и «как оценить результаты трансформации»; 5. - когда на предприятии решено поднять производительность труда, но «профессиональный Change Management у нас не поставлен и в анамнезе только семинары московских консультантов»; 6. - когда я как Лидер Перемен «натолкнулся на сопротивление системы, и оно известными методами не устраняется»; 7. - когда на функцию развития «отдельного топа не нанять и её оккупировали эйчары»; 8. - когда уже «понял, почему широко известные методы преодоления сопротивления переменам не работают, но про фракталинг и социогеномику только слышал – хочется уже применять»; 9. - когда «устал от колебаний моды – то лидерство, то кайдзен, то трансформация – и нужен подход к развитию фирмы, от моды не зависящий»; 10. - когда в работе с клиентами и проектными группами явно буксует MBTI, PAEI, системно-векторная психология; 11. - когда нужно «переосмыслить прошлый печальный опыт M&A», чтобы не повторить его в будущем; 12. - когда «устал от поверхностности и бестолковости консультантов, которые к нам приходят рассказывать про перемены»; 13. - когда директора по оргразвитию «у нас долго не задерживаются» и не очевидны ни предмет, ни форма, ни результат их труда; 14. - когда «коронокризис» перечеркнул «всё нам известное про вовлечённость и командостроение»; 15. - когда нужна стройная система, которая упорядочит шаги в области развития; 16. - когда нужны инструменты не упрощённые, а понятные, не приятные, а эффективные; 17. - когда изменившийся мир «требует переоценки моих возможностей»; 18. - когда «много применяем ТРИЗ и хочется привязать его к управлению»; 19. - когда «полезного для дела развития человека от неполезного отличить не могу»; 20. - когда «поучился на директора по развитию и как-то не зашли подходы». Управляющий центр Сообщества , admin@ Журнал-портал Сообщества Kinsmark “Управление изменениями в компании“ Страница Сообщества Литература: “Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие“