Управление -это легко!

Делегирование-это вид управленческого искусства. Это не просто сказать: Ну Маша, с сегодняшнего дня ты теперь ответственная за расчёт заработной платы...нужно, чётко объяснить сотруднику, что от него хотят, поставить корректно задачи и не перепутать эти задачи с функционалом и должностными обязанностями этого сотрудника.... 🔴Когда мы берём сотрудника, мы же его берём под конкретные задачи, может хотим сразу переключить на него то, что было на руководителе или на др.сотруднике. Поэтому всегда на предприятии должны быть эти инструменты: 🔶️ должностные инструкции 🔶️ввод в должность 🔶️система наставничества (идеально,можно даже вводить KPI, в зависимости от структуры предприятия) Кстати, это не только позволит переключать задачи корректно, безболезненно и с желаемым результатом, но и снизить текучку во время исптытального срока ❤️