Глазами CTO: как устроены команды разработки в Kolesa Group и Beeline Казахстан. Kolesa Podcast

Как управлять огромными командами разработки в сотни людей? И почему хайп вокруг «войти в IT» — это не всегда хорошо? В новом эпизоде Kolesa Podcast обсудили профессию CTO: его функции, показатели эффективности и рекомендации для тех, кто хочет расти в технические директоры. В гостях были: • Игорь Бородихин — CTO & co-managing partner Kolesa Group • Алексей Шаравар — Change & IT Director Beeline Казахстан Тайм-коды 00:00 Приветствие 1:04 Игорь о своем стаже в IT 1:35 Алексей о своём карьерном пути 2:14 Игорь о том, как он стал CTO 3:47 Алексей о своём профессиональном становлении 4:54 Кто такие СТО сегодня 6:18 Из чего состоит рабочий день СТО 8:23 Об IT-блоке и инженерной структуре в Kolesa Group 10:14 О техническом штате в Beeline Казахстан 12:40 Как понять, сколько разработчиков нужно компании 17:36 Что самое сложное в работе CTO 20:46 К каким факапам должен быть готов СТО? 22:25 Как управлять огромными командами разработки 24:51 Пишут ли код сейчас Игорь и Алексей 25:13 Как принимаются решения о масштабировании, запуске или закрытии продуктов 27:42 Что происходит с разработчиками, чьи проекты компания сворачивает 29:20 KPI команд разработки и показатели эффективности СТО 33:55 О рынке IT-специалистов Казахстана и принципы найма 38:58 Как нанимать, развивать линейных руководителей разработки 41:17 На что Игорь и Алексей смотрят на собеседованиях 43:27 Влияет ли личный бренд CTO на наём 45:16 О правильном подходе к разработчикам 47:18 Как завоевать авторитет у команд разработки 49:58 С кем CTO проводит 1:1 51:40 Рекомендации для тех, кто хочет расти в СТО 53:18 Блиц 58:42 Завершение Сайт kolesa group: Инстаграм kolesa group: Подписывайтесь на наш Telegram-канал: