Организовали САМОУПРАВЛЕНИЕ в компании. Кейс косметической компании

Как организовать в компании самоуправление? В выступлении на конференции «FlowDays 23» Анастасия Ачилова рассказала путь к гибкой компании через внедрение практик самоуправления. Как в косметической компании Maskoholic решали кейс перехода от строгой структуры к децентрализации, ориентации на клиента и роста бизнеса? Об этом - в видео. Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением. ► Узнать больше, стать спикером или партнером FlowDays 2024, самой важной конференции для менеджмента: 00:00 Как организовать работу в компании 01:24 Отправная точка 02:40 Старая оргструктура 03:47 Что внедряли 04:44 Бирюзовые компании 05:36 Самоорганизация и самоуправление. В чем отличие 06:04 Круговая оргструктура 08:11 Что такое консент 08:58 Как проходит консент 09:31 Пример консента 10:52 Горизонтальное лидерство 12:12 Что получили 13:37 Что есть у гибких подходов 14:25 Что планируем 14:56 Факапы и уроки 15:37 Рекомендации 16:41 Что почитать 18:12 Встречали ли при внедрении изменений разрыв между творческим мышлением и системным и как преодолевали? 19:26 Как соблюсти баланс ответственности и полномочий? 21:49 Как горизонтальное лидерство работает в случае, если видение одного из членов команды расходится с мнение менеджера? 22:37 Ты сказала, что полностью сменилась команда. Почему они ушли, если обещали, что все будет по-другому? 24:24 Как вы берете в команду человека?