ТОП 5 ошибок при найме менеджеров или как начать делегировать продажи

Вы предприниматель и производите классный продукт? Нужно заниматься развитием компании, а продажи кому-то передать? Давайте разбираться как это сделать! Включайте видео - там делюсь самыми частыми ошибками и что делать, чтобы их не допустить В продолжение - с чего начинать делегировать продажи 1. С чего начинать построение отдела продаж до найма: - цели компании и причины найма для общения с кандидатами - что, кому и как продавать, преимущества = почему будут покупать - какие инструменты нужны для работы продавцов - источники лидогенерации - как подготовить поток клиентов менеджерам - что нужно оценивать и контролировать в работе менеджеров 2. Как нанять продавцов за 2 недели: - как проанализировать конкурентов и подготовить “вкусную вакансию“ - как получить 100 кандидатов и отсеять тех, кто не планировал работать - как проводить собеседование за 20-30 минут с пониманием кандидата - тянет менеджер или нет за 1-2 дня, до оформления в штат - как выбрать тех, кто с большой долей вероятности покажет результат 3. Как контролировать продавцов и ключевые показатели: - у менеджеров есть конкретные цели и задачи на день / месяц / год - контроль ключевых показателей за 5 минут в день - возможность в течение 1-2 дней увидеть спад и принять меры - еженедельно делаете свою команду сильнее - защищаете продавцов от выгорания и мотивируете на новые свершения 4. Как создать систему в отделе продаж и нанять сильного РОПа: - какой функционал у РОПа - что делает РОП, а что нужно подготовить в системе продаж, до найма - как написать продающую вакансию - какие условия привлекут сильных кандидатов - как выбрать РОПа, который наведет порядок в отделе продаж Подробнее смотрите здесь -