Как создать модель компетенций на основе аналитического подхода

По данным исследования TalentCode, проведённого в 2016 году, 65% компаний в России создают компетенции методом анализа интервью с менеджерами. Как результат, 70% руководителей считают, что их модели компетенций не соответствуют реальному профилю успеха. Как сделать так, чтобы модель компетенций была не просто красивой картинкой, отражающей социально желаемый образ компании, а реальным рабочим инструментом для подбора людей — рассказывает Наталья Десятник, руководитель направления «Управление персоналом (HR)» в ВЭШ, HR-директор с 15-летним опытом.