Александр Фридман | Как хвалить подчинённых - подсказки руководителю

Вопрос Александру Фридману: “Приведите, пожалуйста, пример правильной похвалы.“ Чаще спрашивают как ругать подчинённых, как наказывать сотрудников, какие штрафы и за что назначить, но гораздо реже руководители интересуется, тем как хвалить подчиненных. И похвала и наказание подчинённых - это не фраза, а технология. Похвала не должна ограничиваться общей фразой, похвала должна быть содержательной. Для того, чтобы похвалить, нужно увидеть усилия человека, что он сделал и похвала должна быть конкретной. Иногда лучшая похвала это не фраза, а вопрос! Александр Фридман - эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. Стаж в бизнесе: 32 года Стаж в профессии: 27 лет Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров. Экспертная квалификация: · Внедрение регулярного менеджмента; · Повышение точности корпоративного упра