СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К СОГЛАСОВАНИЮ ЦЕЛЕЙ В СЕМЬЕ, И В БИЗНЕСЕ

Известным кейсом, иллюстрирующим системный подход к согласованию целей в семье и бизнесе, является пример компании IKEA и ее основателя Ингвара Кампрада. В этом кейсе можно увидеть, как интеграция семейных ценностей в стратегию компании помогла достичь долгосрочного успеха как в бизнесе, так и в личной жизни. Кейс IKEA: Согласование целей семьи и бизнеса Контекст: Ингвар Кампрад основал IKEA в 1943 году в Швеции, и за десятилетия она стала одной из крупнейших мебельных компаний мира. Основные ценности Кампрада и его семьи, такие как простота, экономность и доступность, легли в основу стратегических целей компании. IKEA всегда следовала принципу «качество по доступной цене», что отражало ценности и убеждения как Кампрада, так и его семьи. Семейные цели: Кампрад вырос в сельской местности и был воспитан в духе скромности и бережливости, что стало важной частью его семейных ценностей. Эти ценности он старался передать своим детям и будущим поколениям. Семья Кампрадов всегда подчеркивала важность устойчивости, ответственности и приверженности семейным традициям. Например, Кампрад передал своим детям необходимость управлять бизнесом таким образом, чтобы сохранять дух компании, несмотря на рост и масштаб. Бизнес-цели: Основной целью IKEA было предоставление доступной и качественной мебели для массового рынка. Кампрад всегда ставил на первое место устойчивость и лояльность сотрудников. Важной стратегией компании стало постоянное снижение себестоимости продукции без ущерба для качества. Системный подход к согласованию целей: Кампрад применял системный подход, который заключался в интеграции семейных и бизнес-целей. Этот подход был направлен на то, чтобы бизнес и семья не противоречили друг другу, а гармонично существовали и развивались вместе: 1. Устойчивость в управлении: Кампрад обеспечил преемственность в управлении компанией, передав управление в руки своих детей и настаивая на продолжении традиций семьи в бизнесе. Это позволило IKEA сохранить ценности компании и не нарушить баланс между семейной жизнью и бизнесом. 2. Личная ответственность и долгосрочные перспективы: Ингвар Кампрад придерживался принципа личной ответственности, что отразилось на долгосрочности бизнес-целей IKEA. Компания всегда смотрела вперед, включая экологические и социальные вопросы в стратегию развития. Эти вопросы также были важны для его семьи, что укрепляло единство между бизнесом и личной жизнью. 3. Фокус на устойчивом росте и простоте: как бизнес-стратегия IKEA, так и семейные традиции Кампрада были направлены на экономичное использование ресурсов. Принципы семейного уклада жизни полностью согласовались с бизнес-моделью IKEA, которая строилась на минимализме и ответственности. 4. Корпоративная культура: Внутренняя культура IKEA отражала принципы семейных ценностей — простота, честность, поддержка сотрудников. Кампрад развил культуру, где сотрудники чувствуют себя частью большой “семьи“, что повысило уровень их вовлеченности и лояльности. Результат: Подход Кампрада к согласованию целей в семье и бизнесе позволил IKEA стать одной из самых успешных и устойчивых компаний в мире. Его пример показывает, что системный подход, основанный на общих ценностях, может способствовать не только успешному ведению бизнеса, но и созданию крепкой семьи, где преемственность, поддержка и единство играют ключевую роль. Этот кейс является хорошей иллюстрацией того, как можно одновременно выстраивать успешную бизнес-стратегию и сохранять семейные традиции, что возможно через системный подход к согласованию целей. Ознакомиться с программой на сайте академии: Подать заявку на грант в Международном НИИ проблем управления (Россия, Венгрия, Болгария, Куба, Монголия, ОАЭ): Связаться с менеджером программы на русском языке по горячей линии: Телефон: 7 903 799-35-28 E-mail: legal@ Отдел набора и консультации Отдел набора в РФ: Консультации, Оформление документов Россия, Москва, Проспект 60-ти летия Октября, дом 9, Офис 1111/1112, Международный НИИ Проблем Управления, Факультет Управления, Кафедра Владельческого управления Сингапурская академия корпоративного менеджмента SACM TV © This material been used for educational purpose only. Singapore Academy of Corporate Management ©