Критичные точки для роста мебельного бизнеса

Возьмём типовые ситуации для мебельной компании: мало продаж, нет кадров, растут цены на сырьё, мебель, увеличиваются сроки поставки. Ряд производителей уже не берут заказы на некоторые коллекции до Нового года. Ряд устали пересчитывать прайсы и просто их задрали резко вверх. Рознице приходится держать отчёт перед конечным покупателем - им хуже всего приходится в этой ситуации. Как в этих условиях строить свою деятельность? В общем-то никак. К таким событиям нужно готовиться заранее. А то, что ни произойдут можно было понять уже в апреле-мае, рынок давал сигналы, мы об этом писали. Если не готовились, то остаётся только включить мобилизационное управление: - пересмотреть рекламу и ценообразование (дифференцированные наценки на разные модели, чтобы не потерять покупателей и при этом сохранить рентабельность), - провести обучение персонала, чтобы не старались “угодить“ покупателям и раздавать скидки (постоянно звоня руководству), могли аргументированно презентовать продукцию и склонять к сделке, - ввести планёрки, микро-менеджмент, мотивационные “накачки“ Кто хочет и дальше быть готовым к таким ситуациям следует обратить внимание на критичные области деятельности, которые влияют на управляемость компанией и её результативность. О них в видео с рекомендациями, что делать. Поработать над этими областями стоит уже сейчас. Чтобы определить, с каких лучше начать в вашей ситуации, пишите: 79627197485 8 (800) 555-00-19 7 (812) 336-43-15 email: info@