Открытость в управлении бизнесом с большой историей | подкаст Механики Бизнеса | # 114 | Portobello

Владимир Мазур - руководитель компании Portobello, которая с 1991 года занимается разработкой и производством мерча и корпоративных подарков. У компании собственное производство и почти 2 000 дилеров по всей России. Для Portobello важное значение имеет качество и устойчивое развитие, в основу которых компания закладывает работу со смыслом и открытость. Что обсудили: 📍Как сохранять и развивать компанию на протяжении 30-ти лет 📍Клиентоцентричность и человекоцентричность бизнеса 📍Значение гибкости в бизнесе 📍Особенности B2B бизнеса 📍Структуру, товарную линейку и обороты компании 📍Что нужно перестроить в бизнесе, чтобы перейти из категории среднего бизнеса в крупный 📍Опасность комфортного состояния 📍Задачи в бизнесе надо ставить как в спорте – все время через силу. И почему это важно для руководителя и компании 📍Одиночество руководителя и как Владимир поддерживает себя в рабочей форме 📍Как Владимир работает с собственной мотивацией, руководя одним бизнесом более 17 лет 📍Созидание лидерства и управления 📍Важность все время меняться и находить новое во всех сферах жизни 📍Важность говорить с сотрудниками просто по-человечески, когда кажется, что что-то идет не так 📍Что делает Владимир, как CEO 📍Разницу между мониторингом задач и их контролем 📍Как в Portobello строится работа с процессами и их автоматизацией 📍Опыт работы с внешними консультантами, зачем они нужны, как их подбирать и в чем их ценность 📍Цельность и гармонию во всех сферах, как основные опоры успеха в бизнесе 📍Формулу успеха Владимира, где ключевой элемент – работа над собой 📍Как изменилось понимание управления в 45 лет 📍Основные принципы планирования дня, недели, месяца Сайт Portobello ТГ Portobello Youtube Portobello Лендинг выпуска Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал 📩 Консультации по управлению своим делом от SolopreneurLAB welcome@