Разбор коучингового бизнеса по постановкам и реализациям целей
✅РАЗБОР КОУЧИНГОВОГО БИЗНЕСА
ПОСТАНОВКАМ И РЕАЛИЗАЦИЯМ ЦЕЛЕЙ❗️
Почему важно работать по правилу пяти единичек‼️
Включайте скорость 1,5 и слушайте
ЧТО ТАКОЕ ПРАВИЛО 5 ЕДИНИЧЕК:
1️⃣ Ниша
Выбираем одну нишу, это люди которым вы помогаете. Сюда же входит и тема вашего коучинга
1️⃣ Большое обещание (это ваш оффер)
Это одна боль или проблема, которую вы решаете в вашей коучинговой программе
1️⃣ Продукт
Закрываем эту боль, проблему, одним продуктом – своим трехмесячным коучингом! Ни курсом, ни книгой, ни консультацией, марафоном или мастермайндом, только трехмесячным коучингом
1️⃣ Способ продаж
Делаем один способ продаж, через бесплатную консультацию (диагностическая сессия)
1️⃣ Источник трафика
Выбираем одну социальную сеть! Ни две, ни три, одну!!! Я рекомендую сразу начинать с телеграмма
На разборе рассмотрели следующие вопросы:
🟢Психология инфобизнеса (коучинг, наставничество)
🟢Как работает инфобизнес
🟢Как продавать на большие чеки
🟢Как сейчас развивается рынок инфобизнеса и почему крупные компании схлопываются
🟢Почему важно выбрать одно направление и одну нишу (целевую аудиторию)
🟢Как создавать своих клиентов а не искать их
🟢Как продавать коучинг не продавая
🟢Нужно ли продавать БЕСПЛАТНЫЕ ДИАГНОСТИКИ
🟢Как создать продукт (программу) на миллион
🟢Какие триггеры в продажах использовать, чтобы у вас покупали на большие чеки
🟢Как и за какое время, у клиента проходит трансформация в коучинге
🟢Почему важно строить свой инфобизнес на осное своей экспертности и своей фигуры, а не плясать от клиента
🟢Почему эксперту самому нужно постоянно быть в коучинге
💡Если Вы хотите уже начать зарабатывать от в месяц на своей экспертности, и это все Вас резонирует, приходите на БЕЗОПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ!
Для того, чтобы записаться на БЕЗОПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ пишите слово “РАЗБОР“ в л/с
Подписывайтесь на телеграм канал
22 views
145
41
21 hour ago 00:53:08 2
Страшно начинать новый проект. Живой разбор-коучинг . Виталий Колядин
2 days ago 00:48:31 377
Разбор кейса в коучинге: - 5 неочевидных помех, которые мешают достижению желаемой цели в онлайн
3 days ago 00:39:18 1
Радио Медиаметрикс Биоструктурный анализ в продажах
4 days ago 00:31:10 14
Разбор сериала GROUP / ГРУППА. Эпизод 6, сезон 1
4 days ago 00:23:56 9
Разбор сериала GROUP / ГРУППА. Эпизод 5, сезон 1
4 days ago 00:27:01 1
Разбор сериала GROUP / ГРУППА. Эпизод 4, сезон 1
4 days ago 00:20:09 5
Разбор сериала GROUP / ГРУППА. Эпизод 3, сезон 1
4 days ago 00:28:12 1
Разбор сериала GROUP / ГРУППА. Эпизод 2, сезон 1
4 days ago 00:28:04 62
Разбор сериала GROUP / ГРУППА. Эпизод 1, сезон 1
1 week ago 01:09:24 9
Коучинг - метод, ведущий к счастью и гармонии
1 week ago 00:10:28 45
Раскрой свои сильные стороны по матрице судьбы! Расшифровка и практическое применение зоны талантов
2 weeks ago 00:21:42 71
Индивидуальный прогноз на ноябрь для каждой даты рождения! На что обратить внимание в ноябре?
3 weeks ago 00:42:27 4
Финансовая дорога. Анализ методики. Кейс 2 #психология #коучинг
3 weeks ago 00:41:28 1
Финансовая дорога. Анализ методики. Кейс 1 #психология #коучинг
4 weeks ago 00:26:56 8
Разбор сериала GROUP / ГРУППА. Эпизод 7, сезон 1
1 week ago 00:08:58 1
Ошибки родителей, которые разрушают связь с детьми. Коучинговый разбор фильм Титаник
2 weeks ago 00:11:09 1
Почему конфликты начинаются с невысказанных желаний. Коучинговый разбор фильма Титаник
4 weeks ago 00:07:43 74
Самая важная энергия матрицы судьбы! Расшифровка и практическое применение зоны комфорта
1 month ago 00:03:09 195
Коучинг первых лиц и команд в транзактном анализе. Школа Вадима Артуровича Петровского
1 month ago 01:46:53 1
Практика с Альбертом Сафиным: отказы, контроль эмоций, решение конфликтов | Интересный подкаст #56
1 month ago 01:46:39 1
МУЖЧИНА И ЖЕНЩИНА. Исцеляющие практики и разбор ваших ситуаций.
1 month ago 00:13:18 63
Как проработать любой кармический хвост? Мифы о кармическом хвосте в матрице судьбы
1 month ago 00:11:47 35
Что будет в октябре? Прогноз на октябрь по матрице судьбы. Месяц лёгкости и везения
2 months ago 00:07:44 44
Разбор кейса. Приходится постоянно контролировать сотрудников. Как спадает контроль, создают видимость бурной деятельности.