Запасы – это инвестиции. Считаем ROI и принимаем решения по запасам и ассортименту для роста прибыли

Компании вкладывают средства в запасы, чтобы на них заработать в будущем. Поэтому в Теории ограничений запасы относят к инвестициям. И управлять запасами надо как инвестициями с расчетом рентабельности вложений. Говорим про ROI запасов, как он считается и как помогает управлять запасами и ассортиментом. Как управлять запасами оценивая ROI: 0:54 - Почему запасы это инвестиции? 2:23 - Формула расчета ROI запасов 3:40 - Мы посчитали ROI, что с ним делать? 4:55 - Оцениваем эффективность управления запасами 7:36 - Выбираем поставщика 13:48 - Оцениваем ассортимент 17:23 - Что не так с ABC-анализом и чем интереснее анализ ассортимента по ROI Ответы на вопросы: 21:52 - Сети просят снизить квант поставки - да это счастье для поставщика! 23:24 - Потери на аутовстоках как правило сильно меньше дополнительных транспортных расходов 24:29 - Как улучшить показатели запасов в мертвый сезон? 27:08 - Как учесть риски непоставки при расчете запаса? 30:47 - Полная себестоимость - один из врагов управленца Это запись выступления Натальи Анисимовой, консультанта по теории ограничений, на ежегодной конференции «Категорийный менеджмент в Белые ночи 22» Записи всех выступлений конференции годов можно купить у организаторов на сайте _______________ Чтобы получать уведомления о новых вебинарах и интервью, подпишитесь на наши каналы: В Телеграме — Контакте —