Как правильно делегировать? Ошибки делегирования.

00:00 Приветствие 00:38 Делегирование и рост бизнеса. Статистика. 1:33 Что такое делегирование простыми словами 2:31 Что дает делегирование? 5:23 Что происходит, когда вы не делегируете? Неверие в сотрудников 6:45 Разрушение творчества и мотивации команды. Безициативные сотрудники. Гиперконтроль. 8:55 “Мегаэффективность” и ложное чувство продуктивности 10:02 Нет денег нанять нового сотрудника 12:38 Когда стоит начинать делегировать? Стоимость рабочего часа 14:37 Не хватает времени 16:02 Нескончаемый поток задач 16:31 Срыв дедлайнов 17:48 Текучка кадров 18:33 Выгорание и депрессия 19:23 Почему не получается делегировать? Бизнес-ребенок. 21:38 О дорогих специалистах 24:03 Добрый начальник 24:51 Перфекционизм 26:36 Отсутствие времени 28:36 Я должен показать свою ценность 31:02 Нравится выполнять какую-то работу 33:52 Катастрофизация 33:31 Как правильно делегировать. Самая важная задача. 34:32 Что значит быть эффективным лидером? 35:23 Инвертаризация 36:38 Какие конкретно задачи нужно делегировать? Матрица Эйзенхауэра 39:05 Подготовка задач для делегирования. SMART 40:00 Объяснение, почему человек должен выполнить задачу 41:25 Точки контроля 43:01 Обратная связь Что такое делегирование? Что происходит с бизнесом когда вы не делегируете? Как понять, что пора делегировать? Почему не получается делегировать? Как делегировать легко? Анна Булгакова - профессиональный коуч ICF PCC, бизнес-психолог, наставник на программах Teleport от Genius Marketing, “Прорыв“ с Маргуланом Сейсембаевым, автор книг-тренингов PRO цели и PRO эмоции. Instagram, запись на консультации