Как составить ИПР, чтобы он был применимым и проходимым | TSQ x iMpact LMS

В этом видео Екатерина Петрова, специалист по оценке и развитию команд TSQ Consulting и Наталья Балоч, коммерческий директор iMpact LMS обсудили, как выстроить систему ИПР, чтобы этот процесс приносил пользу сотрудникам и компании, а также провели практикум по составлению ИПР для руководителей. Скачивайте гайды для внедрения модели компетенций в HR-цикл Они помогают руководителям и сотрудникам научиться работать/развиваться, опираясь на модель компетенций Презентацию к вебинару вы можете найти в нашем телеграм-канале «HR-штаб» 3:22 План встречи 4:19 Актуальны ли сейчас индивидуальные планы развития для вашей компании? 7:17 Какие бывают ИПР? Три вида индивидуальных планов развития 11:19 Какие бизнес-задачи решают компании с помощью ИПР? 16:56 Подходы к организации ИПР 19:07 ответы на вопросы в чате 23:27 Место ИПР в системе 26:21 Что является основой? Вопрос к аудитории 28:16 Критерии и каскадирование моделей компетенций 34:05 Оценка компетенций-360. Пример отчета 41:03 Ответы на вопросы из чата 47:44 Развитие компетенций. Как понять какие компетенции брать в ИПР? 52:37 Какие включают в себя план развития? 55:20 Живое демо iMpact LMS 1:04:52 Вопросы чата 1:09:52 Какие принципы соблюдать, чтобы ИРП выполняли? 1:16:52 Кейс: создаем ИПР для руководителей 1:26:28 Пример гайда по развитию компетенций 1:29:13 Полезные материалы. Фрагмент гайда «По развитию компетенций» и кейсы 1:30:06 Заключение Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@ #TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла Сайт компании – TSQ Online: курсы и готовые программы – Rutube – Telegram – VK – Связаться с нами – info@ / 8 800 301 04 23