Определение содержания полномочий нового руководителя.

Есть типичная ситуация в корпоративном управлении, в которую часто попадают многие руководители. Это когда при введении в компании новой управленческой функции (читай деятельность), зачастую забывают определять полномочия человека, который эту функцию собирается выполнять. Не понимают, что помимо компетенций и постановки задач, которые требуются для выполнения новой управленческой функции, нужно еще обеспечить руководителя полномочиями. Без них руководство невозможно - вместо подчинения, будет игнорирование. Это приведет к бессмысленному выгоранию человека на руководящей должности. Сегодня мы устраняли эту ошибку совместно с руководством компании, являющейся моим заказчиком.