Управление компанией: при чём тут риски, контроль качества и аудиторы?

ВНИМАНИЕ: Все совпадения случайны, хотя для кого-то проводимые мной параллели могут показаться очевидными. Однако данное видео-интервью не призвано никому и ничего доказывать или кого-либо задеть. В первую очередь оно носит обучающий характер и основано исключительно на моём многолетнем опыте и экспертном мнении в области построения бизнес-процессов, повышения их надёжности и эффективности, а также применения инструментов риск-менеджмента, внутреннего контроля и аудита в корпоративном управлении. Максим Торнов -эксперт-практик с уникальной позицией на стыке областей управления рисками, внутреннего контроля и аудита с фокусом на ИТ и ИБ. Эксклюзивное интервью и живой диалог Татьяны Минаевой (@TatianaMinaeva) с Максимом Торновым о том, как работают функции управления рисками, внутренний контроль и аудит. В чем их польза и предназначение для организации. Обязательно к просмотру собственникам, членам советов директоров и комитетов по аудиту, специалистам по риск-менеджменту и внутреннему аудиту. #бизнессоветы #управлениерисками #рискиит #рискииб #управлениекачеством #операционнаяэффективность Объясняем сложное простыми словами и говорим о том: • Как понять, что тебе как собственнику не вешают лапшу и как не допустить фильтрации информации и отчетности на пути к собственнику. • Почему именно сейчас функции управления рисками, внутреннего контроля и аудита становятся ключевыми конкурентными преимуществами для tech-компаний. • Почему ваш бизнес может рухнуть, даже если топы выглядят эффективными. • Система защиты инвестиций: зачем вам интеграция управления рисками, внутреннего контроля и аудита, даже если у вас “эффективные топы“, как такая интеграция создает надежный фундамент для корпоративного управления. • Внутренний контроль -это не только гигантомания в Excel-таблицах с фокусом только на финансах. • Почему сотрудники боятся контроля, как аудит может ускорить, а не замедлить бизнес, что общего между внутренним контролем, качеством IT-продуктов и экономией ресурсов на исправлении ошибок. • Как превратить аудит из угрозы в поддержку для команды. Аудит/контроль как сервис: почему внутренний контроль -это не надзорный орган, а консультационный центр для лидеров функций. • Как меняется корпоративная культура с появлением сильной контрольной функции: становятся понятны правила игры, появляется арбитр для спорных ситуаций и растет общая предсказуемость бизнеса. • Что такое effectiveness и efficiency в управлении бизнес-процессами и как контроль помогает достичь и того, и другого. • Как контрольная функция повышает скорость реакции компании и предсказуемость результатов, делая работу топ-менеджмента более эффективной и защищенной от ошибок. • Не контроль, а доверие. Чем сильнее и прозрачнее система внутреннего контроля, тем выше уровень доверия между собственниками, топ-менеджментом и сотрудниками. • Как совместить управление рисками разработки, постоянный аудит качества и операционный контроль в одну эффективную систему, которая помогает командам. Ключевые тезисы: 1. Цель - ответы на вопросы: аудит не должен быть постоянным, он нужен для поиска ответов на конкретные вопросы собственников и менеджмента. 2. Независимость аудита - ключевой принцип: эффективность функции напрямую зависит от ее независимости и объективности. 3. Не про деньги, а про потребности: внедрять управление рисками и контроль, проводить проверки нужно не по достижению определенного оборота, а при возникновении вопросов “почему что-то идет не так“. 4. Культура важнее процедур: речь идет о формировании риск-ориентированной культуры и прозрачности, а не о создании бюрократии. 5. Эффект - предсказуемость: главный результат - не прямая экономия, а оздоровление процессов, повышение их прозрачности, надежности и эффективности. 6. Целевая аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры, специалисты в области ИТ, ИБ, управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту.