Адаптивная модель управления от АСА. Почему сейчас внедряем только её

Как вы собираетесь строить оргструктуру в условиях а) тотального дефицита кадров и б) постоянного роста зарплат? Можно долго искать продавцов, управляющих, технологов, рабочих, а в это время фирма будет недозарабатывать. Разве не так сейчас происходит? Так зачем вы слушаете “сказки“ про всякие организующие схемы, 2-х-3 -х стадийные отделы продаж, ЦКП, когда некому работать? Так систему продаж, маркетинга, закупок не выстроить никогда! Для построения системы нужно сначала понять полный функционал, который необходим для правильного функционирования. Далее разделить его на блоки работ, используя принципы ФУНКАД (о них здесь и здесь ) После этого построить адаптивную модель, в которой можно будет взаимозаменять выполнение работ через более легко находимые должности на рынке труда. И тут мы получаем 4 эффекта: выполняются критически важный функционал, не теряется время на поиск сотрудников под конкретную должность, экономится средства на ФОТ (фонд оплаты труда). И при пертурбациях на рынке можно “сжиматься“ без потери эффективности (сейчас в большинстве случае, когда режут затраты, увольняют персонал она существенно теряется). Именно неучёт упомянутых мной факторов приводит к тому, что годами компании не могут навести порядок, масштабироваться, в ряде случаем происходит откат продаж к меньшим показателям. Я рекомендую посмотреть видео, почитать статью по ссылке, осмыслить эту информацию. Кому интересно, пишите, вышлю подборку ещё видео по этой теме. Прочитайте мою книгу (), в которой привожу кейсы о построении эффективных моделей оргструктуры, управления, мотивации. Заказывайте консультацию по разработке и внедрение адаптивной модели управления у вас в компании. Пишите в любом мессенджере или звоните 79627197485, 78123364315 88005550019 shkola_asa@@