Татьяна Андреева Управление изменениями

«Изменения неизбежны» – эту мысль вы должны донести до своих сотрудников в начале любой трансформации компании. Ни одно изменение не приживется, если люди не почувствуют, что оно необходимо. Когда в коллективе господствует самоуспокоенность, проведение трансформации обычно не удается из-за недостаточного числа заинтересованных людей. Наш мозг избегает стресса и изменений. Что с этим делать и как создать у сотрудников ощущение необходимости перемен – рассказывает Татьяна Андреева, аналитик, специалист по диагностике и созданию условий для реализации изменений — Интервью MINDSKILLS — Проблемная сетка Проблемная сетка 2.0 — SWOT-анализ — PEST-анализ — Диаграмма Исикавы — Колесо бизнес-баланса