Самая большая проблема российского бизнеса

Планирование - самая большая проблема российского бизнеса. Задайте себе вопрос: Мое предприятие ежемесячно/ежеквартально/ежегодно приходит к плановой прибыли? Объяснение этому - НЕПРАВИЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. . Прибыль = Выручка – Затраты. . Только выручка и затраты должны быть управляемые, значит предсказуемые и анализируемые, ежедневно. Как же ежедневно контролировать затраты?! В классической настройке 1С - закрытие месяца происходит по завершению отчетного периода. Но есть дополнительные настройки, которые настраивают IT специалисты/ интеграторы. Считаем маржу каждого клиента по формуле: Маржа = Цена товара (услуги) - нормативные ПЕРЕМЕННЫЕ затраты Маржа-Постоянные=Прибыль Делаем настройки в 1С и ежедневно контролируем маржу каждой единицы товара(услуги) . . Своевременный сбор информации на 360 С, позволяет принимать правильные управленческие решения о том, что делать в случае увеличения расходов, не дожидаясь завершения отчетного периода. . Для ежедневного контроля маржи каждой отгрузки и каждой единицы товара тоже есть инструмент. Запишитесь на консультацию и мы расскажем Вам об инструменте ежедневного контроля маржи. Оставьте заявку на электронную почту: info@ . Мы помогаем оптимизировать процесс управления предприятием через автоматизацию и настройку отчетов в 1С для легкости и эффективности управления бизнеса.