Тимур Соколов - О чем руководителю полезно говорить с командой

13 этапов SPOTS Model - 13 разговоров руководителя со своей командой. 04:21 #1 Разговор о стремлении. ☞ Цель разговора: показать всем участникам процесса ключевой ориентир в деятельности команды на ближайший период. 07:36 #2 Диагностика ☞ Цель разговора: понять отношение участников к стремлению Ключевой тезис: Мы успешная команда 09:56 #3 Разговор про ценности команды ☞ Цель: Показать пользу в работе команды Ключевой вопрос: В чем ценность команды? 13:25 #4 Целевое видение ☞ Цель разговор: Сформировать представление о команде Ключевой вопрос: Какой командой мы должны стать? 18:10 #5 Проблематика ☞ Цель разговора: Выявить корневые проблемы Ключевой вопрос: Что мешает реализовать высший замысел? 22:30 #6 Разговор о возможностях команды ☞ Цель разговор: Найти идеи для внедрения Ключевой вопрос: Что мы можем предпринять, чтобы прийти к видению? 26:34 #7 Командные намерения ☞ Цель разговора: Определить главный фокус внимания Ключевой вопрос: В чём стратегическое намерение команды? 28:49 #8 Стратегические курсы ☞ Цель разговора: Определить стратегию команды Ключевой вопрос: Что станет нашими главными приоритетами? 30:59 #9 Разговор о мерах поддержки ☞ Цель: Разработать проекты развития Ключевой вопрос: Какие проекты мы можем реализовать? 32:16 #10 Хранители проектов ☞ Цель разговора: Вовлечь участников в управление проектами. Ключевой вопрос: Каким проектом ты хочешь заниматься? 36:29 #11 План внедрения ☞ Цель разговора: Сформировать план действий на 3 месяца Ключевой вопрос: Каким будет первый шаг? 39:01 #12 Личный мотив ☞ Цель разговора: Понять мотивацию каждого Ключевой вопрос: Почему мне важно реализовать общую цель? 41:27 #13 Празднование ☞ Цель разговора: Договориться о способе празднования победы Хотите углубиться в методологию “Стратегического планирование командного успеха“? Присоединяйтесь к команде SPOTS: