Потерять все контракты и выиграть. Валентин Казанжи о новой эре Kennerton

#управление_изменениями #антикризис #change_management в Аналитическом Центре при Правительстве РФ прошел круглый стол об управлении развитием. (Подробнее Предложение соорганизатору состояло в том, чтобы посмотреть на проблематику изменений глазами одного основателя, одного менеджера и одного лидера мнений и благодаря им рассмотреть изменения: — в отрасли (Нурмагомед Мурадович Джафаров, Ассоциация литейщиков РФ) — крупной компании (КБ “Ил“), и — в предпринимательской структуре (Валентин Валерьевич Казанжи основатель и руководитель Kennerton Audio Equipment). Доклад В.В. Казанжи размещён по решению Управляющего Центра Международной Гильдии Лидеров Перемен в рамках проекта БИЗНЕС : МОБИЛИЗАЦИЯ Чем интересен этот кейс для изучающих Импрувмент? 1. За 18 лет существования компания прошла все традиционные кризисы роста, характерные для предпринимательских структур. Это отличный пример как адаптационных изменений, так и развивающих. 2. Шин в главе 1.5. книги “Дао Белой Вороны:...“ собирает в таблицу все отличия предпринимателя от руководителя. Перед вами редкий пример осознанности в предпринимательстве. Его иллюстрируют также ответы на вопросы о помощи государства и удержании качества. 3. В нескольких главах Шин объясняет, что предпринимателю (в отличие от руководителя) из всей Триады Роста нужна только её Первая ступень — социогеномика (). Валентин Казанжи познакомился с ней ещё в 2004-м и с тех пор вопросы мотивации он решает успешно, а не “как все“. 4. Если кто-то ищет примеры патриотизма в бизнесе или имена русских брендов, известных за рубежом больше, чем на родине — пожалуйста. Благодарим за участие авторов фото , Евгения Назарова и Артемия Лебедева. Cайт проф. сообщества Библиотечный Архив Сообщества Подборка спец. литературы по темам, связанным с управлением изменениями #books Контакт: admin@