Все начинается с мозгов, или почему тренинги для топ-менеджеров не помогают. Святослав Бирюлин.

Что отличает хорошего управленца от плохого? Опыт работы? Наличие специальных знаний? Красивый диплом? Почему тренинги для управленцев часто не приносят никакого толка, и полученные знания топ-менеджеры не могут применить на практике? Хорошего управленца от плохого управленца отличает мышление. Хороший управленец мыслит, как управленец, плохой управление мыслит, как руководитель среднего звена или как простой исполнитель. Это огромная проблема для нашей страны, потому что огромное количество людей, которые сидят в офисе в кабинетах и на их дверях написано директор, по факту мыслят, как управленцы среднего звена, руководители среднего звена в лучшем случае или как исполнители в худшем случае. Настоящий топ-менеджер - это человек, который осознает свою роль и задачу в организации, он понимает за что он отвечает, за что не отвечает, он четко принимает на себя свою ответственность и четко понимает за что конкретно он ее несет. Это люди, которые никогда не перекладывают на других ответственность, это люди, к