🔺 ПРИОРИТИЗАЦИЯ ЗАДАЧ (БЭКЛОГА): ШАБЛОН, МЕТОД УЧЁТА СИЛЫ И СЛОЖНОСТИ

🔻 Как правильно приоритизировать задачи в бэклоге (backlog)? Шаблон метод учёта силы гипотез (задач) для роста KPI и сложности гипотезы. Шаблон: #gid=779119710, презентация: , подробней: = Откуда брать новые гипотезы? = План выполняется благодаря реализации гипотез (задач), направленных на улучшение значений KPI. Примеры гипотез, направленных на увеличение числа лидов с сайта: - Запуск новой рекламной кампании (новый канал). - Увеличение охвата текущих кампаний: детальные гипотезы по охвату, скажем, новые сегменты ЦА, ставки, … - Увеличение привлекательности текущих кампаний: детальная проработка CTR, креативов, персонализации, … - Работа с конверсией сайта: нужны детали и проработка = Универсальный шаблон приоритетов задач = Задачи надо приоритизировать исходя из сложности и ожидаемого роста KPI, которые улучшаем: = Шаблон на примере SEO-работ = Шаблон приоритизации SEO-задач: Оценка 4 параметров: «объём» затрагиваемых фраз / URL, ожидаемый рост, ценность трафика, сложность задачи (часы работы) = Как заполнять шаблон? = В универсальном шаблоне параметры ожидаемого % роста KPI и сложности (часы) требуют экспертизы. 1. Декомпозируйте. Декомпозируйте? Декомпозируйте! Максимальная рекомендованная ёмкость одной задачи — 5 часов. 2. Замеры и опыт. Если фиксировать, сколько времени заняла задача в прошлом и какая была отдача, то оценка будет достаточно точной. 3. Проводите переоценку задачи по итогам новых вводных, если они поступили. По мере роста опыта оценка так же может меняться. 4. Если вводных недостаточно, то добавьте новую задачу, целью которой будет сбор вводных, декомпозиция и оценка. = Соизмерьте: цель и силу гипотез = Предположит, требуется кратный рост метрики North Star или другого KPI. Важно соизмерить суммарную ожидаемую отдачу от гипотез и целевое значение. 1. Оцените гипотезы: какой прирост ключевой метрики может дать каждая гипотеза? Скажем, 10% / 10 000 рублей / 5 000 визитом. 2. Сложите: просуммируйте ожидаемый рост от всех гипотез для оценки их общего ожидаемого потенциала. 3. Сравните полученное значение потенциала с тем ростом, который вы хотите получить исходя из плана. 4. Если роста недостаточно, то составьте новые гипотезы. Рекомендуется иметь превышение плана в 2-3 раза или более. Вместе разбираем, как подойти и решить задачу приоритизации бэклога и обеспечить более быстрый рост проекта? Рассказывает Дмитрий Севальнев из Пиксель Тулс.