Технология управления будущим. Сергей Переслегин. @Trizofication

❗️Мы в Телеграме Инструменты прогнозирования. Сергей Переслегин — специалист по прогностике, научный руководитель проекта «Социософт», директор Центра управления знаниями МНИИПУ. Канал Сергея Переслегина ►►► Обсудить вопросы, связанные с ТРИЗ (корпоративное обучение / воркшоп / стратегическая сессия по развитию бизнеса) — или напишите нам на почту trizofication@ ►►► Если вам нравится то, что мы делаем — поддержите канал. ►►► Тризофикация — проект для популяризации ТРИЗ среди инноваторов, менеджеров инновационных проектов, руководителей и владельцев бизнесов. С помощью современных инструментов ТРИЗ компании находят идеи получения конкурентных преимуществ (разработка новых продуктов, снижение себестоимости производства, преодоление противоречивых требований и т.д.) и повышают креативные способности своих сотрудников. ►►► Работа за кадром: - Эльвира Кустова () - Артур Паталах - Наталья Луковникова ►►► Пожалуйста, сделайте 3 простых действия, нам это важно: - поставьте лайк этому видео; - оставьте комментарий или задайте вопрос; - подпишитесь на наш канал, если ещё не подписаны. Спасибо! ►►► Сайт Тризофикации ►►► Присоединяйтесь к нашим группам: • • ►►► Таймкоды для быстрых переходов: 0:00 Вступление 0:51 Цитата из книги «Дикие карты» будущего». 2:00 Место Диких карт на стандартной карте форсайт-прогноза. Переход от классической прогностической платформы к второй и третьей версиям. 6:02 Базовая неприятность прогностики. Прогнозирование — это не наука, а технология управления будущим. Когда нужен прогностик. 10:36 Пример из практики работы с производственным кластером Перми 13:00 Когда появляются Дикие карты. Подходы к прогнозированию — метод сценирования (инерционный сценарий), прогноз с неожиданностью (Чёрный лебедь). Пределы как маркеры направлений будущих изменений. 19:54 Пример Дикой карты на примере появления персонального компьютера. 25:00 Что должно сподвигнуть бизнес обратиться к прогностику, если в данный момент всё идёт хорошо? 27:24 Закон РФ о стратегическом планировании. Стратегический сценарный прогноз. Основа разработки стратегии — прогностические требования и прогностический контекст. 31:40 Где начинают создаваться гипотезы Диких карт? Метод пиктограмм. Пример с выборами в США (Клинтон vs. Трамп) 38:20 Как физик Сергей Переслегин заинтересовался военным делом, стратегиями и прогностикой. 46:32 Начало работы в прогностике. Противоречие между позициями прогностика и управленца. Новый тип задач — посткатастрофическая прогностика. 55:13 Прогностическая восьмёрка. Субъект, объект, контекст, инструменты. 1:07:47 Неклассические прогнозные эффекты. Их превращение в основы прогнозирования. 1:10:06 Примеры неклассического эффекта (сценарной гравитации). 1:18:34 Класс событий «Опережающее развитие» 1:23:19 Актуальна ли ещё книга «Дикие карты» будущего» в связи с тем, что инструменты прогностики так быстро меняются. 1:24:43 Финальная цитата из книги «Дикие карты» будущего». #тризофикация #переслегин #прогнозирование