Управление проектами автор теста Рыбалова ТУСУР зачет

75 из 100 баллов Вопросы: 1. Выделите задачи качественного анализа риска. 2. Какой тип организационных структур менее всего соответствует методологии проектного менеджмента? Сильная матрица. Слабая матрица. Сбалансированная матрица. Функциональная структура. Проектная структура. 3. Выделите основные функции куратора проекта. Обеспечивает ресурсами и поддерживает проект. Лицо, ответственное за ресурсы проекта. Назначает руководителя проекта и делегирует полномочия. Инициирует проект. Создает результаты проекта. Утверждает базовый план. 3. При анализе графика работ проекта оказалось, что программист перегружен. Выделите, что необходимо предпринять для выравнивания ресурсов, не сдвигая срок сдачи проекта. Пересмотреть требования к ресурсам, чтобы определить дополнительные возможности. Использовать сокращение времени для ресурсов на заданиях критического пути. Выполнить анализ графика ресурсов с последующим выравниванием нагрузки, т.к. для проекта одинаково неэффективно недогрузка и перегрузка ресурсов. Использовать быстрое продвижение для заданий критического пути с перегруженными ресурсами. 5. Вы руководите разработкой программного проекта. Спонсор требует завершить работу к новому году, т.к. необходимо участие нового программного продукта в торговой выставке. Необходимо завершить проект в указанное время, используя утвержденный бюджет, который не может быть увеличен. Выделите ограничение, которое является более приоритетным (главным в этой ситуации) для вашего проекта. 6. Выделите методы, которые не относятся к методам количественного анализа. 7. Составлен план управления персоналом. Выделите из списка верное утверждение. План определяет требования к ресурсам и их количество. Это результат процесса «планирования ресурсов». План определяет, как и когда персонал начинает и завершает работу и является результатом процесса «планирования ресурсов». План управления персоналом определяет, как и когда члены команды проекта начинают и завершают работу над проектом. Это результат процесса «организационного планирования». План определяет требования к типам и количеству ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Он является результатом процесса «организационного планирования». 8. Произошли отклонения в графике работ. Выделите, что верно. Изменился объем трудозатрат на некритичных операциях проекта. Изменился объем назначенных ресурсов на резервные операции. Изменились резервные операции, что может повлиять на график работ. Изменились операции критического пути, что всегда влияет на график работ. 9. В каждой «проектной» команде, которая стремится эффективно организовать свою работу, должны выполняться следующие роли. (Приведите в соответствие списки двух множеств, записывая соответствие цифровых пар через пробел) 10. Уже составлен график Gantt работ проекта. Выделите, расчет чего можно выполнить на его основе. Расчет раннего начала и раннего завершения, позднего начала и позднего завершения, резервное время для каждой операции. Расчет наиболее вероятного старта и завершения, временной лаг и взвешенную среднюю оценку для операций. Расчет стоимости операции, основанной на анализе благоприятного и неблагоприятного сценария развития операции, наиболее вероятной длительности и время отсрочки для каждой операции. 11. При наиболее вероятной длительности критического пути проекта, равной 62, и пессимистической длительности – 70, оптимистической – 48 определите длительность проекта по методу анализа и оценки программ PERT. Выделите верный ответ. 53 37 68 61 12. Выделите отличительные свойства (преимущества) V-модели ЖЦ разработки ИС. 13. Вы разработали сетевой граф работ проекта и составили скелет всех операций проекта. Выделите процесс, который Вы завершили. 14. Выделите основную цель разработки документа «Устав проекта». 15. На укрупненном уровне роли, выполняемые участниками проектной команды, можно подразделить на три группы.(Выделите из списка эти группы ролей) 16. Назовите выходы второго этапа ЖЦ проекта на стадии планирования в цикле управления проектами. 17. Проект развивался по плану, а сегодня случился незапланированный риск (т.е. наступили неизвестные «неизвестные», а готовы руководители обычно к известным «неизвестным»). Выделите, какой метод наблюдения и контроля над рисками можно использовать в данной ситуации для предотвращения незапланированного риска. 18. Выделите этапы жизненного цикла команды проекта. 19. Приведите в соответствие модели процесса разработки информационных систем (ИС) их содержанию, записывая соответствие цифровых пар через пробел. 20. Выделите критический путь на представленной сети работ проекта, где длительность каждой работы указана в вершинах графа. A-B-C-E-H A-F-G-E-H A-D-E-H A-F-G-H Репетиторская помощь с дистанционным обучением в ТУСУРе. Обращайтесь, буду рада помочь! Ежедневные скидки Моя страница VK: Мой телеграм: