Видео от Наталья Харитонова | Стратегический консультант

Да потому, что это первое, что унижает человека. Унижает не только того, кому эта порка предназначена, но и,прежде всего, самого руководителя. Эта порка дискредитирует вас, как идеального руководителя. Она создает образ непрофессионализма и не компетентности. Тираничного, деспотичного и желающего заработать на каждом сотруднике руководителя. Как же тогда действовать, если ваш сотрудник допустил ошибку? Здесь все зависит от уровня специалиста: 1. Если это непосредственно руководитель подразделения, то провести с ним личную беседу и рассказать, показать, где произошло это непонимание. 2. Если это сотрудник уровня middle и ниже, то тогда необходимо проговорить открыто этот момент с руководителем подразделния и порекомендовать ему провести эту беседу один на один. Стоит ли при этом вступать в коммуникацию с сотрудником, если он все-таки уровня middle? Здесь все зависит от сложности ситуации. Давайте так: если у вас есть время - сделайте это. Но, прежде всего, первую коммуникацию должен провести непосредственный руководитель. Нужно дать ему шанс сделать свою работу, но при этом не забывайте, что даже президент Российской Федерации два раза в год проводит прямую линию с гражданами. #говорит_Харитонова #агробизнес #агроэксперт