Управление людьми в бизнесе ✦ Наем, отбор и удержание талантливых сотрудников. Точные ответы

🔥 Получите мгновенный доступ к Бесплатной Базе Знаний со всем шаблонами: 🔥 Запишитесь на бесплатную страт.сессию по бизнесу: Обсуждаем: - Фатальные ошибки управления и их решение - Мягкий контроль: как делегировать и контролировать - Секреты оцифровки и мотивации Управление командой 1. Сколько руководителей должно быть в бизнесе? 2. Кто должен отвечать за эффективность руководителей? 3. Должен ли руководитель исполнять функции сотрудников? 4. Как быстро превратить обычного сотрудника в руководителя? - Что такое кризис руководителя и как его пройти? 5. Как правильно делегировать задачи сотрудникам? 6. Что делать, если ты поручил задачу, а результат тебя не устраивает? 7. Как работать с фрилансером, чтобы он соблюдал дедлайны и четко выполнял задачи? 8. Совещания – это бесполезная трата времени? - Какая структура должна быть у совещаний? Как определить регламент? Найм и удержание талантов 1. Расскажи про фатальные ошибки в найме 2. Как стабильно находить талантливых сотрудников? 3. Как заполучить ценного сотрудника, если нет возможности ему много платить? 4. Как правильно проводить собеседования? 5. На что обращать внимание при собеседовании? 6. Нужны ли тестовые задания? Какие они должны быть? 7. Как остановить текучку кадров в компании? 8. Как организовать кадровый резерв? 9. Человеческий фактор: как с этим работать? 10. Как сделать так, чтобы сотрудникам было комфортно было работать в вашей компании? 11. Сотрудники перерабатывают – это плохо или хорошо? 12. Как сделать так, чтобы у сотрудников не было выгорания? 13. Что такое в вашем понимании мягкий контроль? Как быть требовательным, но не грубым? 14. Как вы обучаете и развиваете своих сотрудников? Мотивация 0. Расскажи про факапы в системах мотивации 1. Что обязательно должно быть в системе мотивации сотрудника? 4. Какая система мотивации должна быть у топ-менеджеров? 5. Какая система мотивация должна быть у исполнительного и генерального директора? 6. Как определить сумму премии сотруднику? 7. Какие поощрения для сотрудников могут быть кроме премии? 8. Если сотрудник работает на голом окладе – это плохо? 9. Как сделать, чтобы сотрудник не просто ходил на работу, а хотел добиваться результата? 10. Как давать сотрудникам обратную связь, чтобы их не обидеть? 11. Эффективны ли штрафы? 12. Что кроме штрафов можно использовать в отношении провинившегося сотрудника? 14. Как безболезненно увольнять людей? 15. За какие проступки нужно увольнять сотрудников? 16. Какой у вас есть совет для начинающих руководителей? Акселератор бизнеса К ЦЕЛИ — это: 1. Бесплатная образовательная платформа по бизнесу ➤ 2. Программы индивидуального бизнес-наставничества ➤ Денис Сергеев: — Владелец 2 IT-компаний, 2 образовательных бизнесов, инвестор. — 24 года в управлении бизнесами, 4.5 млрд. выручка клиентов за 2023 год. — 4 бизнес-образования: США, Германия, Австрия и Япония. — Бизнес-наставник для 100 компаний со всего мира. — Автор 3 книг: Система в бизнесе, Отдел продаж за 5 шагов, Идеальный наем. — Счастливый муж и отец 3 детей. Подробнее: ✦ Мастер-класс “Миллион прибыли в месяц“ ➤ ✦ Персональный сайт ➤ ✦ Книга “Система в бизнесе“ (бесплатно) ➤ ✦ Instagram ➤ ✦ Telegram ➤ #бизнес #саморазвитие #деньги #какдостигатьцелей #инвестиции #какстатьуспешным #предприниматель #самореализация #прибыль #сергеевденис #lifehacks #сергеевденис #business