Управление проектами для тупых. Часть 3: Деньги, время, геморрой как обоснование проекта.

3-й фрагмент занятия, посвященного основам project management, в рамках курса «Менеджер регбийного клуба и федерации» Академии Регби. Краткое содержание: - Обосновываем по формуле “Деньги, время, геморрой“ постройку стадиона, предсезонные тренировочные сборы, покупку / обмен игрока - Учимся давать обоснование четко, коротко и ясно, и без лишних вариантов трактовок - Та самая задача про добровольное обучение инженеров лифтов, на которой в свое время сломался один отдел бизнес-аналитиков - Ошибки необученных дебилов стоят слишком дорого - Ключевая идея аттестации и лицензирования: в первую очередь, чтобы НЕ СЕСТЬ, а потом уже заработать. - Зачем реально проводятся крупные спортивные соревнования? - Как связаны системы спортивной аналитики и разборки из-за денег? #проектноеуправление #управлениепроектами #projectmanagement #pmbok = = = = = Связаться с автором / запросить консультацию: whoyarketing@ МХ (Маркетинг-Whoяркетинг, он же Маркетинг-Хуяркетинг) в Telegram: МХ на VC: МХ на Medium: MX in English: @schmarketing = = = = = = Как расписать критерии выбора клиентов и стратегию бизнеса из полученного списка: Обоснование ценности и цены: Jobs to be done как признак ИДИ*ТА: Бизнес, бери пример со спидраннеров!: Как мода и масштабирование рушат ваш бизнес: МУЛЬТИДИСЦИПЛИНАРНОСТЬ: СЕКТА БЕГА: КАК НАЙТИ СПОНСОРА: Зачем чиновники убивают регби?: