КАК ПОДВЕСТИ ИТОГИ ГОДА при помощи шаблона бизнес-модели Остервальдера-Пинье

В этом видео, Александр Пашигрев расскажет на примере шаблона бизнес-модели Остервальдера как подвести итоги года, чтобы лучше спланировать следующий год. - Зачем подводить итоги года (или любого другого периода)? - Как поможет этому шаблон бизнес-модели? - Какие вопросы задать себе и своей команде? - Как сделать выводы? Обо всем об этом смотрите видео: 00:33 - Важность подведения итогов для повышения адекватности руководителя. 01:02 - Урок извлечён - значит мы проанализировали причинно-следственную связь - ситуацию, действия и результат. Мы повысили своё управленческое мастерство. 01:33 - Осознанное развитие бизнеса. 03:32 - Ретроспектива или Рефлексия? Шаблон бизнес-модели (сanvas) Остервальдера-Пинье. Более высокий уровень абстракции для helicopter view. 04:46 - Глобально - а туда ли бизнес идёт? А для этого его нужно схематизировать. 05:26 - Из чего состоит любая бизнес-модель? Глобально - две шестерёнки - производство и сбыт. Расшифровка модели. 08:1