Развитие через Бизнес-Профиль. Оценка персонала как инструмент для управленческих решений

«Назначение руководителя на топовую должность без предварительной оценки несёт за собой значимые риски, где высока цена ошибки и последствий от неправильных управленческих решений». Наш партнёр, консультант по управлению и организационному развитию Ольга Щипцова, изучила инструмент Бизнес-Профиль. Своим мнением о тесте HR-эксперт поделилась в интервью HT Lab. Собрали основные тезисы из интервью: 🔹 Бизнес-Профиль можно применять при подборе и ротации, в ассессменте и для принятия кадровых решений. 🔹 С помощью тестирования можно понять, какой интеллект у сотрудника, как он будет справляться с задачами, какие особенности можно компенсировать за счёт коллег, на что делать ставку для его максимальной эффективности. 🔹 Отчёт по Бизнес-Профилю содержит рекомендации по развитию: что почитать, что посмотреть, на что обратить внимание. 🔹 Оценка позволяет компании брать не «кота в мешке», а видеть реальный потенциал кандидата к управленческой деятельности. 🔹 Назначение руководителя без предварительной оценки несёт значимые риски для компании, поскольку управленец отвечает за бюджет и команду. Полная текстовая версия на нашем сайте: HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии - Психометрические тесты для решения HR-задач. - Разработка, аудит и кастомизация оценочных инструментов. - С 1990 года создаём тестовые методики в соответствии с Российским стандартом тестирования персонала и на основе научных традиций МГУ им. М. В. Ломоносова. Сайт: Подписка: Телеграм-канал: Комьюнити: #оценкаперсонала #развитие #управленческиерешения #HR #HTLab #htlabотзывы #гуманитарныетехнологииотзывы