5S, бережливое производство и цифровизация

Сегодня поговорим про 5S, метод организации рабочего места, который: - повышает эффективность и управляемость операционной зоны; - помогает быстро избавиться от накопившегося хлама и исключить его появление в дальнейшем, в том числе для предотвращения нового брака; - сохраняет время на поиск “а что, где?“; - улучшает корпоративную культуру (мы меняем условия и вырабатываем новые привычки у людей) Японцы считают, что нужно «рассеять туман», сделать так, чтобы все было понятно, подписано, разложено по местам. Тогда все потери становятся видимыми, отклонения становятся очевидным и могут быть быстро исправлены до перехода в состояние проблемы. Если на рабочем месте беспорядок, то все «покрыто туманом», где рождаются потери. При этом суть системы 5S – не только разовое наведение порядка на рабочем месте, но и поддерживать такой порядок всегда. 5S алгоритм: 1. Сортировка: все предметы на рабочем месте разделяются (сортируются) на нужные и ненужные. Ненужные предметы удаляются с рабочего места. В том числе и в ИТ - все лишнее убирается с рабочего стола системы. 2. Соблюдение порядка: предметы раскладываются по местам так, чтобы ими было легко и удобно пользоваться. Здесь мы говорим про UX-дизайн. 3. Содержание в чистоте: все предметы и рабочее место чистятся, моются, красятся, удаляется грязь, пыль и мусор, ненужные элементы графики. 4. Стандартизация: составляется визуальный стандарт расположения предметов: контуры предметов, подписи на места их расположения, регламент уборки, макеты рабочих столов. 5. Совершенствование: разрабатывается система по постоянному совершенствованию предыдущих шагов и рабочего места. Но без стандартов и “точек отсчетов“ все свалится в хаос. Подробнее #viewer-fdp44