Как нанять мастера и диспетчера на работу

Как нанять мастера и диспетчера на работу ? С одной стороны кажется что в делегировании ничего сложного нет, но если капнуть глубже, то : - продажи (это системные действия) - средний чек (это добавление продуктов) - маркетинг (это тестирование) - Оцифровка (это инструменты) И только делегирование - это работа с мышлением людей, то есть тут нужны специфические знания, а всему остальному, можно обучать практически любого человека. Да, я согласен, чтобы нанять сотрудника много ума не надо. А вот сделать его счастливым и замотивированым, это гораздо сложнее. Так же, можно нанять человека на должность, которая ему не подходит. Короче тут много подводных камней можно перечислять. Но по моему мнению, это самое сложное, что есть в бизнесе.