Как сделать процесс S&OP успешным

Известно, что в результате внедрения S&OP инструментов руководство получает ускорение окупаемости инвестиций и понимание того, как использовать изменения в цепочке создания стоимости. Кроме того, результаты международных исследований показывают, что организациям удается снизить overstock на 20% и повысить оборачиваемость средств на 17%. Однако, бытует мнение, что S&OP – слишком масштабный, сложный и дорогостоящий процесс, что часто не дает заказчикам даже подступиться к этой теме. Как обстоят дела на самом деле? Татьяна Тропникова, методолог S&OP и эксперт Navicon, отвечает на эти и другие вопросы. Подробнее о решении: