ВИДЕО эфира: Как войти и выйти из операционки с помощью HR-отдела с Данилой Раздольским

На прошлой неделе мы провели эфир с HR-Партнером Клуба Данилой Раздольским. Поговорили о том, как HR-отдел может управлять компанией вместе вместо собственника. А тот занимается не операционной, а стратегическими задачами, ставит задачи по запуску новых проектов и тд. Мы встречаемся с Данилой уже 3ий раз, первый наш #эфир был про построение системы в HR , а второй эфир “Почему ваш HR отдел не работает?“ ⭐️Рассказывает HR-Партнер Клуба директоров Данила Раздольский , основатель консалтинговой компании H-RDСonsulting Отчет: - Чтобы собственник мог масштабировать бизнес, надо HR отдел, который сам делает команду компании. - HR отдел помогает компаниям от 15 до тысяч человек - При выстраивании отдела по технологии ускоряется найм в 2 раза! Если было 15 дней, то 7 дней, если 30 дней, то 15 дней. - Сотрудники понимают, зачем идут на работу. -  Владелец бизнеса - может поручить придуманный проект реализовать своему HR отделу! Тот наймет людей или текущих поставит. Владелец может только контролировать,а реализоваться будет HR отдел. - Антикейс: владелец сам отдал командование HR-отдела куче подчиненных. При это отстранился сам, а нанятые подчиненными сотрудники - ничего не понимали, зачем им этот проект. - Нельзя просто отдать HR наемному директору - надо правильно контролировать. Должны быть четкие показатели работы. - Когда собственник запускает проект, но сам не участвует -  показывает команде, что проект не важен. - Продукт HR отдела: нанятые сотрудники в штат, результат труда их, сотрудники должны разделять наши ценности компании - Функции отдела: стратегическое планирование управление HR-отделом найм персонала ввод людей в должность развитие корпкультуры и философия бизнеса - разрабатывает владелец, а транслируют непосредственные руководители сотрудников, а контролирует HR-отдел КорпКультура - это понимание команды, как видит владелец команду, какие они люди и как относятся к работе и клиентам Ссылка на прошлый эфир (), там было про корпоративную культуру. Орг.структура - не просто табличка, а план развития компании. Какие отношения, где мы сейчас, куда мы хотим дальше, HR понимает, кого надо находить, чтобы придти к целям собственника компании Орг.Политики - как мы ведем бизнес, описывает HR-отдел, почему это важно, доносятся до сотрудников. Уходят в адаптацию для новых сотрудников.  Скорость адаптации сокращается до 4-5 дней! Далее в комментариях: