Универсальная карта компетенций / Галина Голованова ()

Тезисы и презентация: Когда я стала руководителем 2 года назад, в команде было чуть больше 10 сотрудников. Это позволяло легко оценивать прогресс каждого из ребят и намечать пути их развития. Однако сейчас в команде 40 человек в 3 городах, и стало сложнее общаться с каждым разработчиком и следить за качеством выполнения задач каждого из них.