Работа консультанта: как ее оценить?

Я консультирую людей, которые строят свой бизнес – помогаю им найти пути развития. - Для моих клиентов ситуации зачастую выглядят безвыходными – они приходят в тупик, и тогда обращаются ко мне - При этом для меня такая ситуация – в силу опыта и наработанных инструментов – может казаться достаточно простой: собрали информацию, проанализировали, делай раз-два-три, и все встанет на свои места Сколько денег за это брать? - Если я смотрю на ситуацию своими глазами, то… Не так уж и много, да? Час поговорили, разложили все по полочкам, нашли решение! - Если же посмотреть на ту же ситуацию глазами клиента, то… Это бесценно! Не было решения, и вот оно! Если вы оказываете консультационные услуги, для их оценки надо смотреть на свою работу максимально объективно. А объективность – это среднее арифметическое между моим видением ситуации (все просто!) и видением клиента (да это магия какая-то!). Хотите консультировать на высоком уровне – оценивайте свою работу по объективным стандартам: даже если решение задач дается вам легко, вспомните, сколько лет вы к этому шли, сколько вы изучили, сколько сил положили на то, чтобы стать человеком, который щелкает безвыходные кейсы как орешки. Но и зазнаваться не стоит: когда вашей работой восхищаются, помните, что у человека искаженное видение проблемы – он внутри нее, а вы снаружи, поэтому вам проще ее решить.