Почему отстает цифровизация?

Скорость изменений рынка, более хитрые конкуренты заставляют большие компании пробовать новое. Но они не стремятся рисковать текущими успехами: «Хотя IBM и обладали лучшими в мире исследовательскими лабораториями, но они улучшали уже изобретённое, закрепляли уже завоеванные позиции. [...] Спохватывались только тогда, когда конкуренты, первыми освоившие сомнительные новшества, начинали их обходить. Хваткому менеджменту IBM обычно удавалось восстановить лидерство на рынке. Подчеркну - восстановить. Рисковать успешная компания резона не имела.» Хрущёв С.Н., Никита Хрущёв: Реформатор, М., «Время», 2010 г., с. 716-717. Источник — портал : Как же можно выйти из этого тупика? Наш эксперт, Самойлов Алексей Александрович, исследует проблемы современных команд и задает вопросы: Какое направление для решений указывает Герой? Сколько причин он видит в этих проблемах? Что для Вас осталось неясным в этой теме? Или всё понятно? Главный Герой видео — Евгений Колесников, директор Центра машинного обучения Инфосистемы Джет — высказывает своё экспертное мнение об основных проблемах при разработке новых продуктов коллективами. Напоминаем, что Ваш навык критического разбора и анализа информации растёт только от письменного прорешивания задач. Оставляйте Ваши комментарии под этим постом в нашей группе Вконтакте или Facebook Подписка на видеоканал о Творчестве и Креативе Рема в один клик Используемые ссылки: - Работа постановочной части как временного коллектива по К.С. Станиславскому: Дополнительные материалы: - Внедрение инноваций – 54 материала по теме - Менеджмент компаний – 90 материалов по теме - Задачник по бизнес-процессам: – видео, 19 мин - Теория решебников / задачников: – видео, 15 мин Использованные материалы: источник видео: - 22 10 2019 ЗАЛ ’’ПАРЕТО’’ 14 00 Станки, металл, сахар и ИИ предел оптимизации промышленности РУС: фото: - К.С. Станиславский: #Видеозадача #КреативнаяЭкономика #КомментарийЭксперта #Видеозадачники #Рема #Видеокейс #Внедрение #Тренинг #ЦифровыеНавыки #БизнесПроцессы #Цифровизация #ChangeManagement