ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Кейс: Основные тенденции владельческого управления на примере компании IKEA IKEA — это международная корпорация, известная своими доступными и функциональными решениями в сфере домашней мебели и товаров. Основанная в 1943 году Ингваром Кампрадом в Швеции, IKEA стала одной из крупнейших мировых компаний. Владелец и его подход к управлению играли ключевую роль в её успехе и глобальной экспансии. Владельческое управление в IKEA Ингвар Кампрад был не просто основателем, но и владельцем компании, которая с самого начала опиралась на несколько важных принципов, ставших основой её успеха. Эти принципы стали отражением основных тенденций владельческого управления, которые остаются актуальными до сих пор. 1. Сильная корпоративная культура Кампрад развил культуру бережливости и скромности, которая с самого начала присутствовала в компании. Он пропагандировал ценности простоты и уважения к каждому сотруднику, что стало неотъемлемой частью корпоративной культуры IKEA. Сотрудники компании по всему миру разделяют эти ценности, что помогает поддерживать единство и целеустремленность команды. 2. Долгосрочное стратегическое планирование Владелец IKEA выбрал долгосрочный подход к управлению компанией. Стратегия IKEA никогда не строилась на быстрой прибыли. Кампрад создавал бизнес, способный к устойчивому развитию и адаптации к изменениям рынка. Эта тенденция, связанная с владельческим управлением, проявляется и в современной практике, когда компании фокусируются на долгосрочной ценности для акционеров, а не на мгновенных финансовых результатах. 3. Эффективное использование ресурсов Кампрад всегда считал, что каждый цент, потраченный в компании, должен приносить результат. IKEA известна своей экономичностью: начиная от дизайна мебели и заканчивая оптимизацией логистики. В рамках владельческого управления Кампрад лично контролировал многие аспекты работы компании, что позволяло ему внедрять практики бережливости и максимальной эффективности. 4. Фокус на инновации Инновации в IKEA касаются не только продуктов, но и процесса ведения бизнеса. Владелец IKEA стремился к тому, чтобы находить новые, более эффективные способы производства мебели. Это касалось не только материалов, но и упаковки, хранения и транспортировки, что позволяет компании поддерживать свои конкурентные цены. Владельческое управление, ориентированное на инновации, становится тенденцией среди многих современных компаний. 5. Социальная ответственность Кампрад также заложил основу для социальной ответственности бизнеса. IKEA активно поддерживает экологически чистые методы производства и устойчивое развитие, что в последние десятилетия становится одной из ключевых тенденций владельческого управления. Кампрад считал, что бизнес должен приносить пользу не только владельцам и акционерам, но и обществу в целом. Преемственность и изменения в управлении После ухода Ингвара Кампрада с активного поста управления компанией, IKEA продолжила следовать заложенным им принципам. Одним из важных моментов в развитии компании стало создание системы преемственности, которая позволяет сохранять основные ценности при передаче управления от владельца к профессиональным менеджерам. Сегодня IKEA управляется профессиональным менеджментом, но основные тенденции владельческого управления, заложенные Кампрадом, продолжают играть важную роль. Заключение Кейс IKEA наглядно демонстрирует основные тенденции владельческого управления, такие как формирование сильной корпоративной культуры, ориентация на долгосрочную стратегию, эффективное использование ресурсов, инновации и социальная ответственность. Эти принципы остаются актуальными для владельческого управления в современных условиях и служат примером для многих компаний по всему миру. Ознакомиться с программой на сайте академии: Подать заявку на грант в Международном НИИ проблем управления (Россия, Венгрия, Болгария, Куба, Монголия, ОАЭ): Связаться с менеджером программы на русском языке по горячей линии: Телефон: 7 903 799-35-28 E-mail: legal@ Отдел набора и консультации Отдел набора в РФ: Консультации, Оформление документов Россия, Москва, Проспект 60-ти летия Октября, дом 9, Офис 1111/1112, Международный НИИ Проблем Управления, Факультет Управления, Кафедра Владельческого управления Сингапурская академия корпоративного менеджмента SACM TV © This material been used for educational purpose only. Singapore Academy of Corporate Management ©