Как собрать сильную команду для бизнеса? Принципы взаимодействия в команде

🔴Подписывайтесь на телеграм канал, чтобы построить команду мечты: Сегодня я хочу рассказать о главном вредителе при формировании командной культуры. Зачастую люди, находясь в одной команде, поступают по-разному. Мы скатываемся в оценку и говорим этот поступает ужасно или неправильно, а кто-то так как надо… Но почему ужасно? Каждый поступает в соответствии со своими принципами и правилами! А это может приводить к конфликтам в команде. Именно поэтому нужна некая опора, которая и будет помогать получать прогнозируемый результат от деятельности команды в каждом конкретном случае. Такой опорой для руководителя станут принципы командного взаимодействия. ► Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео: @The_TeamConsulting?sub_confirmation=1 #командамечты #HR #команднаякультура 🔽Навигация по видео: 0:00 Главный вредитель при формировании командной культуры 1:25 Принципы командного взаимодействия 1:42 Для чего нужны принципы? 2:49 Правила существуют, чтобы их нарушать? 5:14 Цены которые мы платим 6:10 Как выбрать принципы? 8:00 Как достигать супер-цели? 10:15 Что сделать, чтобы принципы прижились в команде? 13:50 Идеальное взаимодействие в команде 14:30 Качественное исполнение и понятный результат команды 15:45 Инструменты для эффективного взаимодействия в команде 18:34 Сколько принципов должно быть в команде? ТИМУР СОКОЛОВ ✔️ Основатель и владелец консалтинговой компании «The Team expert» ✔️ Более 20 лет занимается развитием управленческих команд крупнейших корпораций мира. ✔️ Провёл более 600 тренингов и вебинаров, на которых было более 100000 участников со всего мира. ► Сайт компании The Team: ► Сайт Академии The Team ► Этот канал будет интересен тем, кто развивает свой бизнес и смотрит таких экспертов как: Александр Высоцкий, Бізнес-Конструктор, Максим Спиридонов, Филипп Гузенюк | Счастье в деятельности, Радислав Гандапас - лидерские стратегии, Михаил Гребенюк #TheTeam #ТимурСоколов #Руководитель #ЭффективныйРуководитель