Основные принципы построения системного и управляемого бизнеса

Вчера выступал на конференции с этой темой. Систематизация бизнеса - ключевая задача которой я занимаюсь последние несколько лет, глубоко убежден в том, что невозможно построить большую компанию на стихийном росте. Чем неуправляемее взлет - тем выше вероятность попасть в “штопор” и больно приземляться о землю. В своем выступлении я выбрал 5 основных принципов, которые на мой взгляд являются постулатами в построении системной компании, коротко о них: 1. Правила Без правил, компанию называть таковой - невозможно, это сообщество людей по интересам, поделился нашими наработками на этот счет. 2. Метрики Без них никуда и никогда. Правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели - это мантра в управлении. 3. Твердые процессы Сначала процессы, затем люди, иначе, в определенный момент - компания станет заложником звезд и стихийности. 4. Консолидированная стратегия Мне пришлось немало наломать дров, чтобы осознать ценность от этого принципа. Без него, компания будет как в той басне Крылова - лебедь, рак и щука. 5. Команда Формируется под цели бизнеса, а не цели формируется из текущих компетенций команды - это очень важно. В своем выступлении разобрал детально все 5 принципов и объяснил почему я так считаю, приводя примеры и кейсы из практики управления своей компанией. Буду благодарен за обратную связь после просмотра, с радостью отвечу на ваши вопросы. #управлениебизнесом #бизнес #система #систематизациябизнеса #менеджмент #ахриевруслан #окна