Совместное обучение топ-менеджеров. Святослав Бирюлин.

В этом видео Святослав Бирюлин рассказывает о том, почему топ-менеджеров компании необходимо обучать вместе. Почему-то до сих пор в тысячах компаний ежедневно совершается одна и та же ошибка. Компании ищут по рынку труда (и иногда платят за это HR-агентствам) топ-менеджеров - профессионалов с хорошим опытом, потом сгоняют в одну переговорную и ждут, что они сами все сделают. Каждый второй из наших клиентов жалуется на «несыгранность» своей команды. Так словно эта «несыгранность» – это такое инфекционное заболевание. Я тоже этим страдал, пока однажды не позвал на помощь известного бизнес-тренера, специалиста по командной работе, который помог мне посмотреть на проблему иначе. И главное, что я понял – что это моя проблема. Конечно, «тимбилдинг» может принимать и формы забега в мешках, и новогодних корпоративов и прочих ритуальных разновидностей свального греха. Но самая лучшая форма, на мой взгляд – совместное обучение топ-менеджеров управленческим компетенциям. Ведь это именно то, чего им чаще всего не хват